建筑工程企业项目管理浅论-论文发表网__期刊目

　　建筑工程企业项目管理浅论
　　王卫东
　　嘉兴市禾城工程监理咨询有限公司314000
　　摘要：建筑工程企业项目管理不仅仅是一种理论，更是一种实用的技术。项目管理中的一些理念也已经逐渐演化为普遍适用的企业管理理念。本文在分析建筑业一次性特征的基础上，阐述了项目管理思想在建筑工程企业中的具体应用。
　　关键词：建筑工程企业；项目管理；思想；一次性
　　项目管理作为—种现代管理手段，管理的对象正在从一个单体的项目扩展到了整个企业。因此，企业项目管理作为区别于一般企业管理的理论被单独提出来了。把企业作为项目管理的对象，也称为企业级的项目管理，至少有以下两方面的内涵：一是企业的多项目管理，项目管理的方法与企业的业务流程集成，形成以项目管理为核心的业务流程；二是将企业视为一个项目，将项目管理的方法运用到整个企业的日常管理之中。建筑企业是典型的项目管理性企业，在项目管理广泛应用之后，如何以同样的原理来管理大量的企业活动，即如何进行企业级项目管理，就成为企业高层领导者和研究者十分关注的现实课题。
　　1建筑业的一次性特征
　　项目管理的对象是项目，而项目具有一次性的特点，项目管理是解决一次性任务的工作方法。将项目管理运用于企业管理，就是将企业当作项目来进行运作。那么，建筑工程企业是否具备了一次性任务的应用条件呢？
　　1.1建筑工程企业的一次性特征
　　从建筑工程企业的一次性特点来看，由于企业领导体制实行的是聘任制和任期制，使企业具有了一次性任务的持征。我们完全可以将每一个领导任期看作为企业的—个完整生命周期过程，在每个生命周期中，都有明确而具体的目标。在企业管理的各项工作中，最主要的，也是我们必须解决的，就是确定的目标。这个目标就是企业的一次性任务，它有开始的时间与计划完成的时间，这要运用各种资源以完成任务，包括人力、组织、设备、原材料和工具等。企业的所有资源以及一切活动都是为了实现这一目标。
　　1.2建筑产品的一次性特征
　　从建筑产品的一次性特征上来看，建筑产品具有唯一性、单件性与不重复件。建筑工程市场不完全等同于其他类型的市场，建筑产品是典型的订单式生产，这一特点决定了建筑产品尽管生产过程相似，但是一般不能开展产业化的大批量生产，而是需要逐个分别进行生产施工，必须一个接一个地建设。每个项目建设都是在一种特定的地点、环境、条件和要求下，按时、校质的资源约束条件下进行施工生产的。在项目类型上，根据工程类型分为房体建筑、产房、道路、桥梁等各类产品，每一类产品又可细分为钢结构、混凝土、机械安装等等。建筑产品尽管类型很多，但是均有一个共同特点，就是每一个项目都是唯一的，同一建筑产品的价格只是具备单一性特点，各地的资源价格存在差异，诸多因素影响造成施工技术难度不同，因而工程造价差别很大，每项工程单独所确定造价不可能有统一的价格。
　　1.3建筑生产过程的一次性特征
　　从建筑工程企业生产过程的一次性特征来看，工程项目领域的管理与一般工业制造业存在明显差异。建筑产品一般都有固定的地点和固定使用对象而具有固定性，建筑企业的生产要素，包括人力、施工机械、建筑材料等，都具备流动性。因而，施工单位只能是哪儿有工程，就流动到哪儿去施工，建筑产品不可动，而施工是流动的，所以要综合考虑各生产要素的一次性有效配置和整体效应。由建筑企业产品的单件性和一次性特点所决定，在施工生产过程中必须以项目为对象进行市场化的资源优化配置、动态管理和控制，尤其是基本物料、设备、人员需求种类的一致性与不同工程项目对物流、设备、人员的不同要求，需要不断为每—个工程项目的进行组合成一个功能齐全的临时供应链。有多少个工程项目．就会有多少个不同