控制工程成本，严把施工材料关-经济论文__期刊

　　控制工程成本，严把施工材料关
　　——谈施工材料管理
　　桂树东张曦孕无锡市工业设备安装有限公司
　　地址：江苏省无锡市梁清路92号工业设备安装有限公司（张曦孕）21406213063686793
　　摘要：面对竞争激烈的建筑市场，如何加强材料管理，有效地实现降低工程成本，提高经济效益，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。
　　关键词：施工材料成本管理
　　施工单位为了降低成本，可以结合本企业实际情况，建立有关建设工程材料合格供应商优选、材料购销合同签订、材料进场（库）验收、材料质量检测和标识、储存、保管、发放台帐记录、档案资料汇总及合规性评价的管理制度。
　　首先，对工程主辅材建立样品入库制度，对所有工程用材料都要求使用合格以上产品，必须要求有商标和材料说明书，并注明厂家、商家。
　　其次，加强对材料规范管理。主管领导、技术员、现场施工员、材料员组成材料监察小组，负责定材、选材、监督和验收。材料管理员须坚持原则，坚持不断地学习，对建筑所需用的材料有关成份、性能、特点以及市场价格基本做到心中有数，为领导层对有关建筑材料的确定提供相关依据。材料管理人员还须勤跑市场、勤跑施工工地；勤查看材料商标、合格证、生产厂家、出厂材质说明书是否与材料相符；勤查问材料是否按规范、按批次取样做送检；勤记录，对应掌握材料情况必须进行逐日登记。
　　再者，材料管理人员应做好各种材料取样、贴签、存库工作，对工程所需的材料、设备应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。
　　一、对合格供方的优选
　　材料管理部门必须坚持公平竞争、公平交易、合理选材、物尽其用、质优价廉的原则评价和选择的合格供应商。首先，及时、全面了解材料供应商的情况，要从供应商的质量保证体系的完整性和有效性来确定合格的材料供应商；其次，对合格的材料供应商还要用书面调查、样品检验、业绩评定，必要时可派员实地考察进行评定、了解资源情况，要考察供应商的企业资质、供应能力、价格水平及售后服务内容，可提出采购建议，并从中邀请若干能够满足项目建设条件的供应商前来参加投标。合格供应商必须持有效的企业法人营业执照、税务登记证、企业法人代码证书，这样就可以保证所采购和使用的建设工程材料符合规定的质量、安全和环保要求。选择和确定加工企业，应到供应商的生产、储备地点进行实地考察，按企业采购工作管理程序办理相关签认手续。
　　二、材料计划的管理
　　材料计划管理是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、运输、储备、使用等各项经济活动的管理制度，企业应根据生产经营的规律，具有较强的预测市场、预测需求能力，从而做到有计划地安排采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。按照计划的用途，材料计划包括材料需用计划、供应计划、采购计划和加工订货计划：
　　1.材料需用计划：由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据材料的不同使用方向，工程项目部根据材料消耗定额，逐项计算需用材料的品种、规格、数量及质量要求汇总而成。
　　2.材料供应计划：由负责材料供应的部门为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用地点外，还应包括供应措施和供应时间。
　　3.材料采购计划：是企业为了获得各种资源而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、数量、质量、预计采购对象名称及需用资金。
　　4.材料加工订货计划：是项目或供应部门为获得加工制作的材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸、技术