建设工程施工项目管理的思考__期刊目录网,论文

　　建设工程施工项目管理的思考
　　赵疆
　　湖北华宇建筑总承包有限公司
　　摘要：本文笔者通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨，给同行的工程管理人员提供一定的参考。
　　关键词：建筑工程；施工项目；项目负责人；项目管理；思考
　　工程项目部不仅是施工企业形象的“窗口”，也是施工企业完成实体创造利润实现目标的前沿军。无论工程规模大小、工期长短，都要严格按照企业标准的要求，精心组织，科学管理，确保安全生产、文明施工，向社会展示企业良好的形象，为业主提供满意的建筑精品工程，打造具有特色的企业品牌。
　　1项目负责人参与投标
　　随着建筑市场发展的规范化，建设工程投标竞争愈来愈激烈。在业主规定了工程质量、工期目标的前提下，投标标价成了施工企业工程投标过程中的核心。施工企业除了努力提高企业素质信誉、质量、增强企业实力外，还需要认真研究投标策略和组价技巧，而未来的项目负责人提前介入工程投标活动也尤为重要。
　　1.1项目负责人参与工程前期投标活动，有利于提前了解投标工程的工程概况、工程性质、工程造价、业主单位与工程周边环境等相关信息，并为项目部的组建提前作好必要准备，工程一旦中标，项目负责人则可以迅速投入人力、物力组建项目经理部，进行工程施工活动。
　　1.2项目负责人多次参与企业投标活动，其工程造价知识也会有日积月累的提高，为下一步项目部造价管理打下基础，通过积累也掌握了一些其他竞争对手投标报价的竞标技巧和竞标习惯，为企业进行投标报价出谋划策提供一定的参考。项目负责人参与工程投标报价的过程中，也可利用自己在项目部造价管理方面的实际经验，站在项目部管理者的角度，提供一些利于工程款的提前回收、设计变更增减影响利润和利用其他竞争对手竞标习惯等投标技巧供企业投标决策作参考。
　　2健全管理体系，完善管理制度
　　2.1健全项目管理体系是提高管理层执行力的关键所在，健全项目管理体系通常由三方面进行，一是组建项目部管理机构，二是建立项目部质量保证体系，三是明确项目部质量管理责任制及管理制度。项目部成立伊始及动工前应健全项目管理体系，确保项目部管理有“法”可依、有规可循。
　　2.1.1在企业内抽调技术素质好、责任心强，具有丰富施工经验的工程技术人员组建高效的项目经理部，选派企业或社会善创名优工程的专业作业班组进场施工作业。
　　2.1.2根据ISO9001质量标准以及企业内部的《质量手册》、《程序文件》建立质量管理程序化的保证体系。形成横向从土建到安装及各专业分包单位，纵向从项目负责人到生产作业员工全面覆盖的质量保证体系。
　　2.1.3项目部各职能部门制定管理责任制，包括管理人员岗位责任制和安全生产责任制，并张挂在各管理人员办公室。项目部与作业班组层层签定质量责任书，实行质量、安全目标管理，层层上交质量、安全风险抵押金。
　　3质量管理
　　质量代表的是企业的形象，是企业的生存之本，每个企业要想有好的口碑好的效益，就必须对其提供的建筑工程产品有严格的质量标准与要求，而实现企业目标打造企业品牌最基层的组织就是工程项目部，即以项目为中心成立项目经理部，以项目负责人为管理主体的项目组织管理模式，对工程质量进行有效的动态管理控制。
　　3.1建立项目部质量保证体系、明确项目部质量管理责任制是项目部施工质量管理的基石，建立生产会议制度、强化检查制度、严格奖惩制度等是项目部施工质量管理的有效保证。
　　3.2以企业质量目标为基础，结合对业主的承诺，制定项目质量目标，落实各项施工准备