浅析沙特工程项目管理-评职称__期刊目录网,论文

　　浅析沙特工程项目管理
　　（程杰中国石化南京工程公司）
　　摘要：目经营管理工作一直以来都得到了各方面的高度认可和关注，海外工程项目的经营管理工作更是如此，抓得紧定能抓出预期的成效和成果，稍不注意，就会经营不到预期的目标。通过分析表明我们各级人员还需要在人员素质、技能技巧、知识理论的运用等方面下功夫，夯实基本功，才能在国际工程施工的大舞台上发挥更大更好的作用。
　　关键词：浅析工程项目管理
　　从2005年开始，我们先后在沙特中标执行7个合同，全部完满完成业主的要求，达到了预期的目标，合同模式涵盖联合EPC工程承包项目、联合施工管理项目、施工总承包项目、施工分包项目等，有单价合同，亦有总价包干合同。五年来，项目的管理总体是成功的、收益是明显的，现做以分析，希望大家能从中有所悟、有所得，从而，可以更好的在国际工程承包中做得更好。
　　1工程项目概述
　　从2005年开始，我们先后在沙特中标执行7个合同，具体情况如下表：
　　聚烯烃项目是公司首次和Aker公司合作的一个EPC联合项目，是公司借船出海的战略性的跨越；乙二醇项目是有一个世界级的特大型石化装置，由台湾中鼎海外工程公司总承包，公司与之联合进行CM(施工管理)和承担施工的总承包，另外5个合同是由业主直接通过代表业主进行管理的EPC公司进行的分包，仅公司完成的合同额就达到5.12亿美元。
　　2项目投标报价的分析
　　项目经营管理，应从投标报价开始。投标报价是项目经营管理的龙头和基石，价格一旦确定，整个项目的总体的经营大盘子基本敲定了下来。因此，对投标报价的分析研究，十分有助于项目的经营管理工作。
　　聚烯烃是公司走出海外承接的第一个项目，2005年7月20日，以7.5亿美元、EPC的方式和业主订立了工程承包合同，另外，合同中的施工部分还全部由公司总承包。随着海外工程的逐步稳固，公司需要在沙特最大的工业城东部JUBAIL地区承接到工程项目，占领东部市场，实现公司在沙特的可持续发展，恰好台湾CTCI公司自从20年前在沙特严布承揽过项目后的再次返沙寻求商机，也在JUBAIL地区积极寻求项目承揽的突破，于是双方联手，仔细研读SABIC卡扬业主乙二醇项目的招标文件，决心联合拿下该标。2007年10月18日，以4.5亿美元、联合施工管理的方式和业主订立了工程承包合同，另外，公司还以9,600万美元总承包其中的施工部分。随后，在2008年1月16日，以施工总承包的方式中标丁烯/芳烃项目，在2009年初，相继中标卡扬的四个合同的施工分包项目。
　　通过对施工的总人工时的估算，大机费、主材费的分析和总人工时单价的分析，相关数据如下表：
　　项目名称 报价（万美元、万小时） 实际（万美元、万小时） 人工时单价
　　 大机+
　　主材费 合同
　　净费用 人工时 大机+
　　主材费 合同
　　净费用 人工时 报价 实际
　　乙二醇 785 5794 584 945 7651 717 9.83 10.89
　　丁烯/芳烃 623 3340 219 364 3410 291 15.25 11.72
　　火炬 289 1569 110 224 1180 82 14.3 12.38
　　4号管廊 108 692 47 85 650 33 14.79 11.84
　　码头罐区 1409 5978 360 1268 4145 300 16.62 13，82
　　原油锅炉 560 4426 204 259 2719 195 21.72 12.15
　　从上表中可以看出，对于施工的项目，综合人工时单价成本为12美元，在其中已含分包商的利润，也就是说，在投标时，只要综合人工时单价不低于12美元，是可以执行的。在执行中，