浅谈工程项目施工阶段成本管理_论文__期刊目录

　　浅谈工程项目施工阶段成本管理
　　刘胜文
　　（湖南华盛建设工程(集团)有限公司410001）
　　摘要：施工阶段成本管理关系到施工企业的经济效益，影响施工阶段工程成本的因素很多，本文联系实际从合同文件、施工组织设计、工程变更和索赔、工程结算管理等四个方面入手说明怎样进行施工现场的成本管理。
　　关键词：合同文件施工单位成本管理
　　由于建筑产品的固定性、多样性和施工周期长等特点,决定了施工单位生产经营活动具有流动性、单件性、长期性及施工生产受自然气候影响的特点。因此,施工企业经营管理有着不同于其他行业的特点,施工项目成本管理工作贯穿于施工生产的全过程和各个层面，对施工单位的生存发展起着至关重要的作用。在施工项目管理中，目的是要使施工项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等,而其中施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工项目管理工作的一个综合性指标。因此,施工项目成本控制是施工项目管理的核心。具体从如下四个方面探讨如何做好施工阶段的成本管理工作。
　　1仔细分析、研究并理解合同文件
　　这里所指的合同文件包括：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单及其他合同文件⑴。在工程开工前参与合同谈判的人员应该向施工人员进行合同交底，施工人员应该全面和详细地分析合同条款的内涵与外延，以达到充分利用有利条款、避开不利条款、重视风险条款，用其指导施工的目的。
　　任何一个工程项目、不可能将所有的内容准确无误地表达在合同文件中，如施工图纸在施工过程的优化是必要的，这就决定了工程项目造价的动态性。我们对合同文件研究的主要内容是：
　　1.1工作内容增减：施工图纸中遗漏或多余的项目，在施工时必须增加或减少的项目；
　　1.2工程数量增减：预测哪些项目的工程量会增加或减少；
　　1.3合同中对用材品种、规格、数量和单价，或者施工方案等约定不明或者模棱两可的项目；
　　1.4对施工图纸进行优化，提出合理化建议。
　　并将研究的结果形成项目成本分析报告，以指导工程施工过程中的成本管理，并根据实际情况制定相应的解决办法。如有的需要及早提出并经建设单位认可；有的需要随着工程进度而在施工过程中提出；还有的需要在工程结算时编入结算资料中。
　　以笔者亲身经历的项目来说明研究合同文件的重要性：该项目为一商住楼，施工合同中对结算方式是这样规定的：正负零以上总价包干，正负零以下按实结算。我们在研究合同文件的时候，认为该条款对我们有利，针对该条款项目部制定了详细的成本管理计划，在施工过程中只要是正负零以下的项目包括一层地面、正负零以下的管道、正负零以下的墙体和外墙瓷砖、明沟散水、正负零以下的室外工程等在施工过程中均找甲方签证，结果该项目比相临的另外一栋基础情况一样、同时施工的的商住楼的结算金额仅仅正负零以下就多出30多万元。尽管合同意愿是地面和正负零以下的外墙瓷砖和管道在包干价以内，但是合同并没有写明，而且有签证资料，结算时只能以合同和签证资料为依据，提高了工程效益。
　　2优化施工组织设计⑵
　　施工单位做为实现建(构)筑物最终建筑产品的实际操作环节，同一个项目有很多施工方案，决定了其中必有一个是相对最优的方案，一个合理的施工组织设计不一定是进度、质量和成本中哪个方面最优，而是综合效益最优的方案。合理的施工组织设计对工程造价的影响不容忽视，比如人工、机械的合理搭配，流水施工节拍、施工顺序、施工方案等的选择，处理好成本、进度和质量的关系，合理的施工组织是节约成本的有效手段。如桥梁的上部结构箱梁施工，可采用的施工方案有现浇和预制，现浇的优点有要求的施工