浅谈企业如何做好燃气工程成本管理与控制__期刊

　　浅谈企业如何做好燃气工程成本管理与控制
　　谢铀
　　长沙市燃气实业有限公司
　　摘 要：随着企业不断发展与壮大，企业在积极提供优质高效能源产品与倡导以客户为中心的同时，也在积极谋求促进现代企业发展的手段。燃气工程具有建设投资规模大，周期长等特点，加强工程成本控制管理尤为重要，它是企业提高经营效益的手段之一，是企业管理中的重要组成本文论述了燃气企业工程项目管理中，如何建立、健全有效的内部控制，加强工程成本管理，做好事前规划、事中控制、事后分析工作。
　　1燃气工程项目的事前规划
　　工程项目的确立是一个复杂的、同时又是十分重要的过程。城市燃气输配系统主要由气源、红线外的高、中、低压管网、调压系统、红线以内的社区管网、庭院管网和户内系统及供气调峰设施组成。在工程前期策划阶段就进行严格的成本预测和计划等项目管理，可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上在工程项目决策的工作中，应根据工程项目规划书，对建设周期、投资总额、年现金净流量、投资回收期、筹资渠道、筹资成本、会计收益率进行估算分析，通过有关数据分析，对投资项目进行初步评估其可行性，以规避投资风险，给经营决策提供数据支持。
　　积极参与工程项目方案的设计，工程成本管理与控制是一项综合管理项目，它涉及到技术、设计、工程、设备等部门。在拟定工程施工方案中，财务部门应有专人积极参与协同工作，做到心中有数，为及时进行成本核算，加强成本监控，准确及时反馈信息，落实工程预算效果。
　　2建立完善的内控系统，做好工程的事中控制，搞好工程项目管理在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划根据进度计划，合理的制定资金使用计划，配置人数、机械设备和周转材料对工程款专款专用，保证工程正常进行在项目实施过程中，实行成本控制和核算责任制，对于新建项目，公司成立项目组，由项目组负责项目建设全过程。在施工过程中，做到如下的控制。
　　（1）工程进度控制。项目组在开工前制定出工程进度计划，市场开发部负责用户报装业务受理，收集相关用户资料，签发《设计任务单》，工程管理部应及时安排设计人员到现场勘察，根据公司的现有管线布置情况，结合公司发展规划和用户的具体情况，确定设计方案并要求施工单位及监理公司按甲方进度要求制订工程进度保证措施，并对其工作进行严格监督实施。
　　（2）工程质量控制。项目经理对工程质量全权负责所有工程均应严格按图施工，不得随意更改。每月末工程管理部与市场开发部共同签署《工程进度表》，确定完工比例。项目组应设工程质量监督员，对每道工序严格检查，并做好质量记录和质量评定，不合格者不得进行下道工序施工。项目经理应指定专人对材料检查，证件不齐全、不合格的材料严禁进场，并且严格按照公司材料进出库领用制度对甲供材料进行管理。工程管理部于工程竣工验收后，填写《接驳工程完工单》，工程管理部要列出详细的安装工程名单，其中安装工程明细应由开发商或用户签字确认，以此作为取得收取接驳费款项的依据，市场开发部根据《接驳工程完工单》组织收款。市场开发部根据《接驳工程完工单》上的完工数量，按照不同合同约定的合同单价确定每个合同实现的收入，做出《接驳合同收入确认表》交给财务部进行核对。在合同规定的期限内，承建(分包)施工单位将竣工资料报工程管理部或者预决算部门，核对无误后交财务部工程预决算人员进行工程决算审核。
　　（3）材料采购的控制。编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收。限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗物资供