市场经济条件下如何实行物资集中管理 论文发表

摘要：介绍了物资管理的重要性和必要性，分析了物资管理对企业的主要作用，提出了在市场经济条件下实行物资管理的方法。
　　关键词：市场经济;物资供应;集中管理
　　在市场繁荣，供过于求买方市场的经济条件下,实行物资的集中管理，以最少的采购资金和物资储备来保证煤炭生产建设的物资供应,提高企业的经济效益,这是煤矿集团公司当今应极力倡导和推广的。在计划经济供不应求的条件下，实行集中统一管理，当今在市场经济条件下更应该实行物资的集中统一管理。目前,全国各煤矿集团公司对物资管理的形式多种多样,方法不一:有的集团公司采取两级分散管理的办法,集团公司管,下边所属矿、厂也管;有的集团公司开始实行物资集中管理,尔后又从集中管理转为分散管理,来回反复,多次变更。经近几年的实践和理论分析,作者认为,以矿务局集团公司为单位,借助现代物资管理手段，实行物资高度集中管理最适应当前市场经济的物资管理,它能以最低限度的资金保证煤矿生产建设的物资供应,防止盲目采购，有利于企业提高经济效益。具体来讲有以下几点好处。
　　一、集中管理有利于物资的全方位的调配
　　市场营销是企业通过一定的商品交换形式,满足消费者的需求与欲望而有计划有组织的综合性经营销售活动。企业营销活动的出发点就是争取消费者,争取的消费用户越多,卖出自己的产品就越多,从而实现自身的经济利益。实践证明,大型煤矿企业集团的物资供应,应针对当前买方市场的有利条件和企业的营销策略,以集团公司为单位,将下属各矿、厂的物资采购权、材料资金使用权、储备管理权改为集团公司高度集中管理,行使集团公司物资采购、储存、分配职能。作为有高度物资管理权的物资供应公司,具有大批量采购物资的优势可以引起企业对其产品的促销欲望,从而对各销售厂家进行比质、比价,选择进货厂家,得到质高价廉的物资,达到降低采购资金,保证供应各矿各种物资的目的,实现经济增长方式从粗放型向集约型的转变,避免集团公司下属各矿、厂各自为政,多头采购,零星采购,致使一些质次价高的物资流入矿区,对安全生产造成威胁。其次,避免储备物资猛涨的弊端。如果各自为政,各单位储存各单位的物资,储备资金必然猛超。实行物资高度集中管理,采取物资统一采购,统一储备、统一调度、统一使用,储备物资就可大量减少,如储备采煤机配件1～2台就可以满足各矿使用,不必要各矿储存各矿的物资。1995年—2000年我们汾西局取消了“两集中”(财、物集中)、“五统一”(统一计划、统一采购、统一调度、统一分配、统一使用)管理办法,下放了物资采购权,资金使用权和储备管理权,一年时间,全局吨煤材料费上升，储备资金增加。事实证明,煤矿集团公司物资供应体制的小型化,分散化管理,不符合经济增长方式由粗放型向集约型转变的要求,不适应市场经济的规律、不符合大型企业的管理实际。只有实行物资的“高度集中统一”管理、才能适应当今市场的营销,而且更有效的配置资源,发挥大型企业的资金、规模优势,降低物资储备，全方位满足各二级单位的物资使用。
　　二、高度集中有利于减少物资储备资金的占用
　　煤矿物资集中管理,有行使物资采购权、资金使用权和储备管理权的物资管理职能部门,可利用当今买方市场与企业推销物资的营销策略,既能将本企业的物资储备资金降到零，借鸡下蛋,还能保证煤矿集团公司下属各矿、厂的物资供应。现在煤矿使用的物资、设备生产厂家,为了推销自己的产品,采取了多种营销策略;有的采取人员促销、广告、营业、推广和公共关系促销;有的采取降低产品价格吸引消费者;还有的采取分期付款和使用后付款的促销办法。煤矿集团公司有高度集中采购权的物资部门,可利用以上有利条件,借助市场营销手段,发挥本企业大批量定货的优势,向物资、设备生产厂家招标,签订长期供货合同,多