探析工程项目甲方管理策略__期刊目录网,论文发

摘要：结合多年的实际工作经验，就工程项目甲方管理问题，多角度、多方位进行了探讨，并且提出了自己的一些见解和看法，仅供相关人员参考。
　　关键词：工程项目、业主代表、现场管理
　　随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量。
　　1工程项目的前期准备
　　首先，项目部要对工程项目从前期开发角度人手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。再则要和使用单位做好沟通、交流，因为项目部是工程建设管理部门不是使用部门，所以对使用部门的要求应作细致的分析，可以避免使用单位无节制地提出修改变更，有利于资金和工期的控制。例如在一个计算机房装修改造工程中，在工程施工前与使用单位进行了工程交流，了解机房内电脑的使用情况、线路的损坏、老化程度以及机房改造后的使用意向、设备增减数量等。根据使用单位要求，在地面、墙面装修前对机房的线路进行了重新布置和更换，并在吊顶和实小地面施工中增加部分固定件，以满足使用单位后期欲安装投影设备和一些较大型的计算外设设备的需求，同时预先增加了室外的主供电线路设计变更。存此工程中，如果不是前期同使用单位的交流沟通，及时增加了线路更改、预设同定、主供电线路更换，势必会导致工程变更，不但延误工期，还会出现部分项目的二次施工现象，造成不必要的损失。
　　2明确目的任务
　　一个项目的开工建设，质量、工期、投资是三个重要因素，如何搞好三者之间的辩证关系，是每一个管理者面临的最重要的任务。质量是施工管理的核心,对重要部位和隐蔽工程及经济签证应做重点管理，因为这些地方容易出错，且影响较大。事故及隐患都会造成经济上的浪费及时间上的影响；工期是合同中一项很重要的条款，工期的按约履行及提前，对建设单位来说意味着投资开始受益，对施工单位来说，意味着成本的降低，所以，工期和经济效益有着密切关系，必须制定相应的奖罚措施；保证了工程质量，如约履行了工期就确保了投资的稳定，同时，经济签证的严格审核和及时办理也是控制投资的一个重要因素。把握好三者的辩证关系，使之有机结合起来，也就达到了管理的目标。
　　3熟悉掌握有关资料
　　一方面注重管理者自身素质的提高和业务能力的学习，另一方面熟悉掌握与之相关的规范、规程及施工图。管理者首先应该具备吃苦耐劳、认真踏实、敢于坚持原则的精神，其次要有专业理论知识及丰富的实践经验，较强的组织管理能力、文化水平及健康的体魄也是必不可缺的。现行的国家标准、规范、规程及施工图是工程施工及验收的准则，在技术管理上具有法的作用，必须不折不扣地予以贯彻执行。合同、定额也是很重要的，起着协调甲乙双方之间的关系，明确各自的权利、义务及经济关系，制约着双方共同遵守。
　　4现场管理
　　4.1质量管理
　　质量是现场管理工作的重点，要经常深入现场，熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。重要部位和重点工序要全程跟踪检查，隐蔽工程严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进入下道工序。交叉作业注意工序先后的合理安排，各工种的协调配合，要经常和设计部门、质检部门及有关部门沟通联系，领悟设计意图，把设计图纸与实际现场施工结合起来，实现设计人员的思想到产品的转变过程。
　　4.2进度管理
　　建设项目能否在合同约定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，所以，合理、有效