全面抓好工程管理确保工程质量__期刊目录网,论

摘要：文章针对现在建筑工程质量管理存在的问题进行了分析，根据作者从事多年建筑行业的经验，提出了自己的观点，以供同行参考。
　　关键词：建筑工程;施工质量;工程管理;工程设计
　　0前言
　　随着改革开放的全而铺开,全国各地的建筑业也相应蓬勃发展,，建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，特别是建筑工程质量管理越来越引起人们的高度重视。多年来的实践表明,影响工程质量的因素是多方面的,要从建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理、政府监督等多方面综合治理，采取措施，按照《建筑法》的要求，严格市场管理，严格执法，建立完善的质量体系，强化质量意识，实行质量预控，这样才能促进建筑工程质量的全面提高。在此,本人反思自己十多年的基建管理工作,谈一谈这个问题。
　　1现代建筑工程质量管理存在的问题
　　（1）工地上缺乏熟练的技术人员,且更换频繁（2）不执行施工规范标准、文件的规定（3）违反设计,特别是采用强度不够的材料（4）缺乏对运到工地的建筑材料和制品质量的监督（5）承重结构支座的构造不正确（6）不遵守有关地基与基础施工规范（7）有些结构或构件的生产质量不合格（8）房屋与构筑物承重结构的轴线,坐标定得不准确（9）未经设计单位准许代换结构或其中的某些零件（10）各工种未能密切配合好,尤其是大中型建筑物的各工种配合不够,造成许多开洞不规范,往往是下道工种施工时才想到一些预留孔洞的设置,随之不顾结构情况而乱打孔洞,严重影响结构的质量,甚致严重损坏结构的强度
　　因此,施工中一定要正确处理好以上各种情况,使建筑工程施工质量达到国家规范的标准要求。
　　2加强对项目经理的行为规范
　　（1）牢固树立建设单位是质量事故第一负责人的观念，确保其素质，规范其行为。近来我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因即在于“甲方”素质较低和行为不规范，存在着一些不正确的观念，不报建，不办理开工许可的作法，招标中的不合理中标，即任意压级压价，肢解发包工程，代购或向承包商推销不合格建筑材料。
　　（2）尤其是在公有投资的项目上表现的比较突出，孰不知工程建设有其自身的规律，工期、质量、造价三者互为影响，互为联系都有一个临界线，超出临界线就会发生质量、合同纠纷问题，而所有的承包商都是要赚钱的，要追求经济效益。
　　（3）作为开发商要赚钱，承包商同样也想赚钱，如果把工期、造价压得超过临界线，工程质量是没有保证的，而且最终受害人是业主。所以，业主一定要明确自己在保证工程质量中的责任和义务，规范各自的行为。
　　3加强工程设计的质量监督
　　（1）勘察、设计是工程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想，反映出现阶段人们的对住房功能的需求,符合当前的经济发展水平和技术经济政策。设计水平首先决定工程水平，设计院的一点一线之差都会导致工程的灭顶之灾。
　　（2）住宅的使用功能是居民日常生活中感受最深的一个方面，如果建筑的开间布局，管道、管线布置等不合理，必然影响使用，渗、漏、堵、空、裂等工程质量通病，也必然引发使用者的抱怨。在现阶段，我国设计单位存在的弊病主要有下面几点：
　　a设计人员素质不过关，专业资格认证亟待更有成效地展开。
　　b现实条件下设计单位内部分工协作不够合理，很容易造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成。
　　c设计单位的设计缺少监督。在我国对于建筑施工单位的质量监督较为完善，但至今还没有一个专门的质量监督机构来监督设计单位的设计质量。这样无异于忽略了质量控制的源头，所以，政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督就变得十分重要而迫切了。
　　3加强施工单位的全面质量管理力求做到工程满意
　　（1）健全质量体系是提高工程质量的根本保证建筑企业要搞好工