煤炭企业经济运行动态监控实践__期刊目录网,论

摘  要：本文介绍了淮北矿业集团经济运行动态监控的做法，分析了煤炭企业在社会主义市场经济条件下，实施经济运行动态监控的重要意义。
关键词：经济运行  动态监控  实践

一、背景
煤炭企业管理水平，不仅取决于内部生产经营管理，而且包括应对市场变化，参与行业竞争能力的决策管理，提高这种综合管理水平，在当前经济危机乃至长期市场经济体制下的煤炭企业尤为重要。然而，煤炭企业集团绝大部分具有下属生产单位地域跨度大、生产经营分散、地质条件复杂的特点，增加了企业管理难度，制约了企业管理水平的提高。现代企业管理与决策的关键在于信息的传递与提炼，因此，摆在煤炭企业面前的首要问题是：如何进一步加快内部信息传递和外部市场信息挖掘的流量与速度。近年来，淮北矿业集团走出了一条成功之路。
淮北矿业集团是以煤炭生产经营为主，集电力、化工、建筑建材、机械制造、农林养殖、商贸旅游于一体，多种经营、综合发展的大型企业集团，生产经营管理具有一定水平，但经济效益与同行业先进水平相比，仍有较大差距。其中有很多受资源赋存等客观条件方面的制约因素，但认真分析、对比，我们在经营管理、市场研究及决策水平方面尚有很大潜力。与众多煤炭企业类似，企业内部信息不够畅通、外部信息流量不足。多年来，集团公司经济运行信息来源主要依赖于各种会计、统计报表和调研等形式，建立在此基础上的经济运行分析和过程管理有一定的滞后性，这种传统管理模式一方面影响信息掌握速度，制约着公司领导和职能部门对各生产经营单位的指导和监控的及时性；另一方面由于信息范围较窄、形式固定，缺乏系统性和时效性，也制约着企业经营管理决策效能的发挥。同时，由于这种模式下的信息传递时段过长，很难适应瞬息万变的市场对企业的要求。2008年，集团公司利用信息软件、信息综合平台等网络技术开始实施经济运行动态监控，建立健全监控体系，出台《淮北矿业集团经济运行动态监控规定》，进一步强化企业内部管理，细化企业综合信息，实现了企业生产和不断变化的市场有效对接，为当前及今后集团公司经济正常、有序运行提供了监控保障，实现了经营管理工作的再度创新。
二、经济运行动态监控的基本内涵
（一）、建立健全经济运行动态监控体系，保证监控信息的准确性、及时性。
一方面加强组织领导。为扎实、有效开展该项工作，集团公司专门成立经济运行监控领导小组，集团公司总经理担任领导小组组长，副组长由分管生产、经营副总经理和总会计师担任，分管经营副总经理具体运作、调度。生产、经营等相关部门负责人为小组成员，并明确了经营管理部为集团公司经济运行动态监控的综合部门，负责集团公司经济运行监控的日常工作。基层经营单位也相应成立了经济运行监控领导小组，单位主要行政领导任组长，经管部作为领导小组的常设机构，在分管经营的矿（厂）长领导下具体负责本单位经济运行的日常监控工作。形成了集团公司经济运行信息至下而上、横向沟通、上下反馈的运行信息网络体系，保证了信息来源的准确性和综合性。
另一方面，根据集团公司生产经营特点，确立煤炭生产矿井、选煤厂、其他地面生产经营单位的生产、经营管理部门为三级监控主体；公司运销、财务、工资、供应、资金管理中心为二级监控主体；公司经营管理部代表公司行使一级监控主体权，负责对各级监控体系信息的收集、整理和分析，建立相应管理制度，协调监控体系的有效运行。
（二）、建立经济运行动态信息旬报制度，强化月度综合分析工作。
为增强经济运行监控时效性，集团公司规定各单位、各有关部门必须于每月11日、21日和次月1日通过各种信息平台及时报送本旬生产、经营方面的重要动态信息，并按照附表规定的格式及要求填报。