施工安装企业工程分包管理办法草拟__期刊目录网

摘要：项目部应加强对分包工程的质量控制。项目部质检人员应按程序文件对分包工程的进货物资和施工过程进行抽检；在分包工程主要质量控制点和停检点及隐蔽工程隐蔽前，会同业主代表到现场检验。对分包出现的质量问题，项目部质检人员有权要求采取纠正措施，对不合格的分包工程有权要求返工。
关键词：分包申请  审批  合格分包商  分包管理  考核  评定  罚则
第一章  总则
第一条 为全面维护公司的信誉和利益，明确工程分包的管理职责，使工程分包工作规范有序地进行，特制定本办法。
第二条 本办法不得违背有关法律法规。
第三条 本办法只适用于本公司的可以分包的工程。
第二章  工程分包的申请与审批程序
第三条 为更好地履行与建设单位签订的工程合同，当已承揽的工程在合同工期内不能自行完成时，由承担施工的项目部填写《工程分包申请表》，向公司分包管理科提出分包申请；分包管理科根据公司资源情况，认为确实需要分包的，提出分包意见，依次报送生产副总经理、总经理审批。
第四条 分包申请应于拟分包工程计划开工15日前提出；总经理在接到《工程分包申请表》后2日内予以批复。
第三章  分承包方的确定
第五条 分包管理科收到批准的《工程分包审批表》后，负责选择分承包方，报请生产副总经理审批确定。分包管理科组织分包工程招标、洽谈分包合同等。
    第六条 组织施工的项目部可推荐分承包方，由公司确定。项目部经授权负责签订分包合同的，以项目部为主选择合格分承包方。
第七条 分包管理科在选择分承包方时，必须邀请业务部、财务部、物质部等有关部门参加，采取招标、议标等方式择优录用；在特殊情况下，可经总经理批准，采取其他方式选择分承包方。
   第八条 分包管理科对报名投标的分承包方应进行资质评审。对第一次报名的分承包方，应将资质证书副本原件、营业执照副本原件及加盖企业公章的复印件和填写的《分承包方资质评审表》报送分包管理科，分包管理科核对复印件与原件一致后，核对人在复印件上签署“经核对与原件一致”字样并签名。将以上复印件、《分承包方资质评审表》留存分包管理科。分包管理科组织施工、技术、质检、材料、设备、安全、财务、业务等科室进行评审，对分承包方相关的资质能力做出评价，对评审合格的分承包方列入《合格分承包方名录》，并颁发我公司的施工许可证。
第九条 《工程分包审批表》批准后7日内完成分承包方的选择；生产副总经理在接到分包管理科对分承包方的选择意见后2日内予以批复。
 
第四章  分包合同的签订
第十条 代表公司对外签订分包合同须获得公司法定代表人的授权。分包合同分为工程分包合同（包工、包料、包机械等定额消耗）和劳务分包合同（包定额工日）两种，法定代表人授权分包管理科签订工程分包合同，授权项目部签订劳务分包合同。劳务分包单位必须是在公司《合格分承包方名录》之列，而且已取得了我公司颁发的有效施工许可证，并在施工许可的范围内分包工程。
第十一条 在确定分承包方后5日内完成分包合同的洽谈和草签工作，草签的分包合同报送生产副总经理批准后方能正式签订。生产副总经理在接到草签合同后当日完成审批；分包管理科在2日内将分包合同发送到所在项目部及公司有关部门。
第十二条 签订分包合同采用公司编制的统一合同文本，工程分包、劳务分包两种文本。
第十三条 分包合同必须在分承包方人员、机具进入施工现场前签订完；杜绝分承包方人员、机具进入施工现场后再签订分包合同，甚至是先施工，后签合同的现