论文发表：浅析施工企业如何有效地控制施工成

【摘要】：施工企业怎样在工程建设中有效地控制施工成本成为了当前企业生存发展中面临的中心问题，本文将从加强对企业全员的素质培训、控制人工费、建立完善的组织机构、严把安全质量关、严格控制施工机械使用费、控制工程材料费等六个方面分别对这一问题进行简要论述，以期对企业的生产经营有所指导。 

【关键词】：施工企业，施工成本，控制

如今，市场竞争日益激烈。如何能够在保证质量的前提下，最大限度地降低施工成本已成为关系施工企业能否持续发展的一个关键问题。下面就施工企业如何有效地控制施工成本来分别论述。
一、加强对企业全员的素质培训
如何提高施工企业的全员素质，尤其是项目经理的管理水平，是关系项目质量与效益的重要问题。项目经理是进行项目管理的第一责任人，也是对成本进行控制的总负责人，同时，每一个职工也都是进行成本控制的直接实施者。因此，施工企业要通过教育、培训等各种手段来不断地提高企业全体员工的素质，以便更好地开展成本控制工作，从而实现成本最低化的目标。
二、控制人工费
在企业与业主的合同签订以后，企业应根据工程的特点和施工的范围来确定劳务队伍，劳务队伍一般应通过招、投标的方式来确定。在施工过程中，必须本照合同核定的劳务分包费用，严格控制支出。同时，在施工过程中，还要坚决防止合同外用工现象的发生。而且，为了防止“窝工”，使人力资源能够得到最有效的利用，项目部应该着意培养一批一专多能的技术工人，以便调节各工序间的人数松紧情况，从而在加快工程进度的同时，又能节约人工费用。
三、建立完善的组织机构 
首先要精简管理机构，减少不必要的工资性支出和职工的福利费支出。然后要对各部门进行合理分工，明确各部门的责任。所有的项目管理人员，尤其是项目经理，都必须按照自己的业务分工，各负其责。这样，只有把所有参建人员都组织起来，大家一起努力，才能够最终达到成本控制的目的。同时，还要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对项目工程的进度、质量、成本等方面要全面负责，对施工的全过程要进行指导、监督和考核。项目经理同时也要全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握并分析项目的盈亏状况，以确保控制施工成本目标的实现。
四、严把安全、质量关
近年来，各级政府和全社会对安全生产越来越关注，国家对安全生产事故的处理也越来越严厉，同时企业进行事故处理的成本也越来越高。因此，安全生产已经直接影响到了企业施工的成本，这不能不引起企业的重视。同时，在施工过程中，也要严把质量关，要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，施工企业要定期对工程项目进行质量检测，力争做到工程一次合格，减小以至消除质量和安全事故的发生率，杜绝返工的现象，从而使各种损失减小到最低限度。
五、严格控制施工机械使用费
选用机械首先应考虑满足施工的需要，同时也要考虑到施工费用的高低和综合经济效益。要合理安排施工生产，有计划的调度机械设备，力争发挥机械的最大功用，杜绝小工程上大机械现象的发生，减少成本的损失。同时，当设备闲置时也可以考虑将设备租赁出去，以补充些成本损失，但要先做好市场调查。另外，还要注意对机械定期保养，以提高机械的使用寿命，为整体工程进度提供保证。　    
六、控制工程材料费
施工项目的工程材料费一般要占到工程总成本的60%以上，因此，加强材料成本的控制就成了施工成本控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制、材料价格控制两方面。
材料用量控制包括：①根据材料的消费量，实行限额领料制度，施工人员领料时只能在规定的限额内分期分批领用；②改进施工技术，大力推广能够降低材料使用量的各种新技术、新