浅谈建筑施工企业成本管理_论文发表__期刊目录

　　浅谈建筑施工企业成本管理
　　潘炯希
　　广西兴华建筑工程有限公司广西南宁530028
　　摘要：自改革开放以来，特别是国际金融危机的爆发，建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业，也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上，通过工程成本的控制与管理，提升企业的利润空间，是摆在每一个施工企业面前的课题。
　　关键词:成本预测；考核机制；成本分析机制
　　一个企业要生存，首先利润是第一位的。前些年，因为我国的整个建筑行业市场都是不成熟的，所以有很多的企业利用这种情况，获得了很大的利润。但是随着建筑行业市场的日臻成熟，招投标的价格也日趋合理化，这样企业和原来相比利润空间变小。所以在确保质量的前提下，建筑企业为了利润最大化，只能是加强内部管理，合理压缩成本来达到提高企业利润空间的目的。
　　一、建筑施工企业成本管理中存在的主要问题
　　经济是一个国家的发展动脉，目前，国家为了拉动经济又采取了一系列的刺激措施，所以这个时候对于建筑企业来说又是一个新的发展机遇。可是，如果还是重复之前的成本管理措施，毕竟又会让企业进入非正常的利润怪圈。所以，建筑企业只能寻找一种新的健康合理的成本管理办法，来使利润最大化。以下是根据多年工作经验总结的现在建筑企业成本管理中的一些问题：
　　(一)滞后的项目成本预测
　　按照国际上的惯例，建筑施工企业应该先完成投标项目的成本预算，然后再完成投标报价。但是，我们的现在的政府还是规定跳过项目成本的预测直接按照政府规定的预算定额直接计算项目投标价格。那么这个时候计算出来的成本只是平均的粗略的。假若中标了，需要再重新来核算工程项目的成本。
　　(二)片面的成本管理认识
　　成本控制是一个系统的工程，是需要全员各个部门都参与其中的。是技术与经济、人才和信息资源最优化的结合。但是现在大多数企业存在的问题是各个部门的工作脱节，不能达到有效的沟通。比如说技术人员会按照最优化的设计来完成工作。他不能更全面的考虑成本的问题。有时材料采购的人呢，又仅仅是为了用最少的资金，而采购一些不合格的产品影响工程的质量。所以成本的管理是要全面的性的。
　　(三)不完善的考核机制
　　每个人做什么都是需要一定的考核机制来约束的。但是现在的很多企业责权利不明确，或者是不对称，考核机制落后。有的施工企业虽然有一定的考核制度，但是也只是形同虚设。在项目进行或者结束时并不能按照规定进行考核。或者是随按考核了，但是却不依据考核结果进行奖励和惩罚。这就严重破坏的员工正常的工作积极性和施工企业正常的成本核算标准。
　　(四)成本控制水平低，控制效果差
　　第一，控制手段落后。第二，受控时间的不准确。第三，受控部门范围的过于狭窄。第四，成本控制动态管理差。
　　二、如何完善建筑施工企业的成本管理
　　建筑施工企业的成本管理是一个全过程全方位的系统工程。而这种行为，并不仅仅适用于施工过程中的。实际上它应该是一个从投标开始到竣工保修结束之后的，完整的系统工程。所以成本的管理要贯穿始终，主要有以下几个阶段的成本管理。
　　(一)投标阶段
　　首先，我们要中标的大前提是中标的这个预算我们是有利润的，不能一味的为了中标无限压低成本的测算。投标阶段额成本测算是一个系统的测算。就是把整个工程中可能出现的费用全部计入其中。包括工艺流程，适合这个流程的技术措施。施工过程的器具，人员选配等，在这个基础上确定各类税金，计算出工程的直接支出，以这个价格来作为投标的最低价才是合理的。
　　(二)施工准备阶段
　　如果项目中标了，应该马上组织工作人员进行更加细化的测算，以此来作为施工过程中控制支出的重要依据。这个时候应该测算出每道程序所消耗的时间人力物力财力等