浅谈市政工程施工项目成本核算与管理_论文发表

　　浅谈市政工程施工项目成本核算与管理
　　（庞胜广西南宁530000）
　　摘要：成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显尤为重要，在此，笔者拟对目前市政工程施工企业工程项目成本核算与管理问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。
　　关键词：市政工程项目，工程施工成本，成本核算
　　一、成本核算与管理的意义
　　工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，进行成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，从而获得更为广阔的企业自身生存发展的空间。
　　二、工程施工项目成本概述
　　1、工程施工项目成本的含义
　　对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。”美国会计学会（AAA）认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体。而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
　　2、加强工程施工项目成本核算的意义
　　我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算的可行性不通，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。
　　三、工程施工成本核算
　　1、确定成本核算的原则
　　（1）项目部按照生产成本法核算成本。在生产经营过程中发生的与生产经营有直接关系的人工费、材料费、机械使用费用、其他直接费用支出和间接费用构成工程的成本，由项目经理部进行核算，与生产经营没有直接关系的管理费用、财务费用、销售费用作为期间费用由公司核算，并直接计入当期损益。
　　（2）遵循客观性原则，如实反映报告期内已完工程，完工产品、已完作业、已完劳务和材料采购的实际消耗和实际价格，计算工程、产品、作业、劳务和材料成本。不得以估算计划成本、计划成本代替实际成本。
　　（3）遵循一致性原则，成本核算中材料的计价、材料成本差异的分配、固定资产折旧的计提、周转材料、低值易耗品、待摊费用的摊销、间接费用的核算与分配、已完工程和未完施工、完工产品和在建产品的成本计算等，其方法前后均应保持一致，不得随意变更。
　　（4）遵循权责发生制原则，正确计算报告期的成本。凡应由本期负担的费用，不论款项是否已经支付，均应计入本期的成本；凡是不属于本期负担的费用，即使款项已经支付，也不应计入本期成本。
　　（5）遵循配比原则，报告期实际成本的核算范围、项目设置和计算口径与概算定额计取的收入保持一致；未完工程的预算收入与实际成本支出要合