浅议优秀的企业文化是核心竞争力__期刊目录网

【摘要】优秀的企业文化是企业的灵魂，是推动企业不断发展前进的不竭动力。企业文化是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化是现化企业管理的重要内容。企业只有培育形成了独具特色的优秀企业文化,才能形成企业的核心竞争力。
　　【关键词】企业文化;文化创新;文化特色核心竞争力
　　
　　企业文化作为一种新的社会现象，对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。它已渐渐被人们所认识和重视，并正在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展和社会进步的重要标志。一个企业，它注重的不仅仅是对企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行的规范管理，更重要的是对企业文化的管理。当企业发展到一定阶段后，现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的积极性、忠诚度、职业性等问题，这个企业必须通过一种人文的情感方式来赢得员工的忠诚。在这种情况下，企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度，形成了一种自然的无杂质的忠贞理念，慢慢的就形成了企业文化。一个企业正是因为有了自己的优秀文化,才会有持久的生命力和核心的竞争力，才能更快更稳的发展。
　　一、    企业文化管理对企业的作用
　　企业文化是企业的一种氛围，它所产生的感觉是看不见也摸不着，却人人感受得到。每个企业的企业文化皆有其独特的地方，企业成员的行为受该文化的价值观影响，在做决策时，符合该企业的文化价值的才能得到认可。
　　优秀的企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标是一个集体与个人双赢的目标,在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。同时，企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
　　联想从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从贷款20万元到年营业额超过280亿元，从名不见经传到中国电脑业的龙头、亚太第一，只用了十多年的时间，这个惊人的巨变来自于联想的核心竞争力，就是联想丰富、完整、系统、科学的优秀企业文化。
　　二、企业文化建设是企业员工的内在动力
　　企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来。它以人为本、形式灵活，方法多样，重在渗透，在潜移默化中充分发挥企业组织、引导、激励、鼓舞的功能，显示出巨大的作用。企业文化建设主要是通过实现员工价值观念，形成员工的行为规范和准则，从而培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的员工队伍。通过企业文化建设这种载体、以企业文化建设为契机，把其他相关学科中有价值的东西吸进来，不断加以