有关路桥企业物资管理相关问题探讨__期刊目录网

摘要：本文结合部分路桥施工企业对物资管理的一些实际情况，对存在的一些问题提出了一些建议和看法。
　　关键词：路桥企业物资管理建议
　　路桥施工企业的物资管理对保证路桥施工正常进行、降低工程成本,加速流动资金周转和保证工程质量有着十分重要的意义，所以越来越受到施工企业重视。
　　部分施工企业为了进一步加强物资管理，在成立公司物资统供部和机械租赁公司的基础上，在各项目部又设立了专门的物资管理部门,负责各个项目的物资供应和日常管理工作。为进一步明确物资管理职责，规范物资管理行为，个别公司还制定了物资管理手册，内容包括物资日常管理办法、物资采购管理办法和项目开竣工物资管理办法等,对保证工程质量、提高经济效益起到了积极作用。但是，部分路桥企业在物资管理方面也存在一些问题。
　　（1）管理人员意识落后。由于物资管理岗位功能特殊、责任重大和收益颇丰，通常是公司竞争激烈的岗位，公司在选拔管理人员时也比其他岗位谨慎得多，一般遵循从内部选拔物资管理人员且亲属优先的潜规则。正是由于这种不健全的人力资源管理制度，导致物资管理人员不思进取，缺乏创新精神，缺乏现代企业管理意识，甚至形成经济利益小圈子，为滋生腐败提供可能。
　　(2)管理方法落后。各项目的物资管理仍沿袭老式套路和手工做法。尚未建立内部管理信息系统。相互之间缺乏信息交流与协调，从而导致对材料供应控制不严，材料采购价格差额较大，浪费严重，加大了材料成本；资金分布于各项目，造成公司资金调度乏力，运转困难，利用率低，项目部之间的机械设备相对独立，调动困难，重复配置现象严重，公司机械总体配置很不科学，使用率低，削弱了整体施工能力。
　　（3）执行力度不够"管理效益不高。公司在改制以后，尽管在物资管理方面加强了管理力度，建立了明确的规章制度，但由于人员受过去习惯性行为的影响，加上公路施工点多面广的特点，管理幅度很大，所以计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，工作效率低下，在执行过程中敷衍了事，草草应付等等，使得公司很好的决策却并没有产生预期的绩效，削弱了公司的创利能力和竞争力。
　　（4）项目各自为政，自行采购。全公司缺乏统筹计划，项目之间缺乏相互沟通，造成公司内部材料重复购置，加大了公司的经营成本；市场信息无法集中管理和充分利用，各项目只是在施工所在地零星购买，难以形成一定的规模，增加了材料成本，直接影响公司的总成本；有些项目由于没有进行系统、深入、定期和专业的市场调查工作，对市场价格等信息出现重大决策失误，导致物资成本较高，直接影响了公司的经济效益。
　　针对上述问题可采取以下措施：
　　1、提高物资管理人员素质。人是管理中最重要的因素。企业要搞好物资管理，要加强执行力建设，必须重视对物资管理人员素质的提高，打破过去的人力管理机制，大胆引入外部优秀人才。
　　企业结合物资管理人员意识相对落后的特点,依靠先进的管理制度来提高他们的素质，完善物资管理水平，重视对现有人员的组织培养并遵循以下原则：理论联系实际，学以致用；专业知识技能培训与组织文化培训兼顾；全员培训和重点提高相结合；严格考核和择优奖励。同时树立以下培训目标：技能培训兼顾技术和管理技能,传授知识兼顾概念与理论的理解和纠正、认识的建立与改变等。
　　2、运用现代科学管理手段。企业在物资管理过程中，不仅广泛运用行之有效的成熟科学管理技术，而且充分发挥最新的科学管理技术在物资管理领域中的积极作用。
　　（1）设立企业内部网,加强内部信息交流。由于路桥施工企业业务多、工作量大，项目分布在五湖四海，各种文件和报表以及上传下达的临时性文件很多，而传统的工作方法比较落后，经常导致文件的传递