关于企业管理成本控制的探讨__期刊目录网,论文

摘要:本文作者结合多年工作经验，通过对企业整体成本管理体系的建立、整体成本管理方法的几个关键阶段实施及提高成本管理队伍的业务技术水平进行了阐述。为企业建设成本提供有效的控制方法，从而达到和实现预期的经济效果。
　　关键词；企业；管理；成本控制
　　1．建立整体成本管理体系
　　整体成本管理体系,是指使用具备技术和经济知识的复合型人才,运用技术和经济相结合的方法对项目实施全过程成本管理、全过程成本管理包括土地购买阶段、产品策划定位阶段、工程设计阶段、招标采购及施工阶段等;全团队成本管理包括参与项目的合作方,如工程咨询方、勘察设计方、施工方、材料设备供货方、工程监理方、工程招标代理方及工程造价咨询方等的管理。整体成本管理不同于传统的成本管理方式。传统的成本管理模式使用的是普通专业型的人才,是局部、静态的成本管理,多属事后控制式的管理。整体成本管理模式使用的是复合型的专业人才,是建立在项目全过程和全要素的成本管理,是动态的管理,多属事先控制式的管理,因而具有较好的效果。整体成本管理区别于传统的成本管理方式,二者在项目的造价控制方面和管理效果方面也存在着本质的差别。,建立整体成本管理体系,实施整体成本管理,可以有效地控制和降低项目成本,获取较同行业同类产品相对较低的成本,达到成本优势,提高投资利润率,提升项目的竞争力。建立整体成本管理体系,需要走出传统成本管理的误区。传统成本管理的误区包括:
　　(1)把施工招标及施工阶段看成是成本管理的重要阶段。
　　(2)把预算审核工作看成是成本管理的核心工作,把竣工结算看成是成本管理的重点。
　　(3)注重事件发生后的核算,当事件与目标冲突时,造成无法挽回的损失。不注重事件“应该发生”还是“不应该发生”。影响成本的因素是企业高层管理人员的成本管理思想、参与项目的员工管理活动、项目参与合作方的具体工作。因此,建立整体成本管理体系,需要培养包括参与项目的合作方的项目相关人员建立正确的成本意识,尤其是企业高层管理人员的成本管理意识。影响成本的各项因素分布于企业经营活动的各个环节、各个部门,包括外协单位及外协单位的具体工作,项目的建设过程就是成本控制过程。因此,建立整体成本管理体系,就是通过科学的成本管理思想,把传统的照图计算造价的工作与实质性的造价控制工作彻底区分开来,明确成本分布的责任部门和外协单位的具体成本控制工作,实现整体成本管理,实施开发项目“大成本”概念,解决企业持续发展的战略性问题。
　　2．实施整体成本管理方法的几个关键阶段
　　2.1土地购买阶段
　　项目成本由土地成本、前期工程费用、基础设施费用、建安工程费用、配套设施费用及其它费用构成。通过招拍挂等竞争方式获得土地,必须对各种成本费用胸有成竹。虽然在以竞争方式获得土地的时候,土地费用事先是待定的,但项目的其它费用是可以根据企业的成本综合管理能力及拟建产品来合理预测的。能否合理地把握土地成本,反映出一个企业的成本预测能力和成本管理能力。合理把握土地成本,需要首先确定土地成本的极限值。土地成本的极限值=销售售价-前期工程费用-基础设施费用-建安工程费用-配套设施费-其它费用。上式中,销售售价是通过分析、预测市场而确定的;而前期工程费用、基础设施费用、建安工程费用、配套设施费及其它费用,则在不同的开发企业之间、在不同的产品之间存在着较大的差距。根据市场现状及预测确定销售售价之后,就可以根据企业对拟建产品的实际成本控制水平,来确定土地成本的极限值。当土地成本等于土地成本极限值时,投资利润率为零;当土地成本大于土地成本极限值时,投资利润率为负;当土地成本小于土地成本极限值时,投资利润率为正。最终合理把握土地成本的极限值,并通过拟建方案的构想、