创新商业模式-----未来企业核心竞争力__期刊目录

  
摘要商业模式创新跟其它创新类型，如技术创新一样，它也会经历产生、扩散的过程。经历原始创新、被模仿、再创新的生命阶段。Voelpel等（2005）提出了感觉检验（sense-testing）工具方法，有助于经营管理人员感知环境中复杂而不连续的变化，帮助进行商业模式的创新。商业模式是一个完整的系统，是一个高速运转的，有效率的，而且有别于其他企业或其他产业价值链的能够持续赢利的系统。  
关键词：商业模式，核心竞争力，产业链，创新  
1    引言  
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业单一产品或技术就能打天下的时代，也不是靠着一个两个小点子或者一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能够持续赢利，必须依靠商业模式的设计。商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事。企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始。商业模式是企业竞争制胜的关键。  
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”  
-----彼得•德鲁克  
2    商业模式的定义  
近几年从主流媒体到网络媒体，从创业精英到风投基金“商业模式”这一字眼已成为探讨新经济的焦点概念，商业模式是资本市场甄别企业优势的关键点。  
商业模式是解决企业所有问题的关键，是治本的。现实中发现企业反映出的问题都是商业模式的问题，就像病人一样，那些都是表面症状，头痛医头，脚痛医脚，表面上好像痊愈了，其实留下了病根。真正高明的医生就不会被表面现象所蒙骗。这就像一家好的企业采取的治本之术，彻底解决将商业模式作为其之本。  
上图是商业模式流程图，我们不难发现其右三个特点：资本是运动的；资本运动是要赢利的；赢利过程是能持久的。  
在《正道》一书中，林伟贤博士将商业模式创新比作是军舰，而传统的商业模式比作是木船，而一些管理模式就是船长操练其船员和军队的模式，木船上的军队管理的再好还是打不过军舰，因为它们终究不是一个级别的！林博士的例子形容的非常贴切，也很容易被我们大家读懂！本人非营销专业，也非金融，所以也想学林老师用例子的方式说明商业模式的重要性！假设有一道数学证明题，证明这个题目可能有许多种方法！有一种是非常普遍的证法（法一），我们把这种普遍方法对等与现在企业的商业模式，而在证明过程中用到的一些概念或者法则就比作我们企业在这条产业链中所分到的蛋糕。由于法一是通俗的证法，所以别人在这条产业链中也会运用相同的法则分得原本属于你的那份蛋糕。结果用这种方法的人越多你所分的的蛋糕就越少；我们再来看看用另一种特殊证法的企业，姑且称这种证法为法二，由于是特殊方法，所以跟随你的人就会很少，在产业链中你分得的蛋糕自然就多！时间长了，当别人抄袭了你的这种特殊证法之后，你再用法三，让别人永远跟在你的后面吃你剩下的蛋糕。这就是商业模式的创新，商业模式的创新是一个永无止境的过程，一个企业不能一直延用一种模式，哪怕这种模式在初期的时候取得了骄人的成绩！  
总之，商业模式是一个完整的系统。是一个高速运转的、有效率的，而其有别于其他企业或者其他产业价值链的能够持续赢利的系统。用权威人士的话来说，商业模式就是：未来实现客户价值最大化，把能使企业运作的内外各要素整合起来形成一个完整的、高效的、具有独特核心竞争力的运行系统。  
3商业模式创新的意义  
幸福的家庭是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸。对于企业而言，失败的企业是不一样的，成功的企业