经济管理类论文：企业合同管理中风险控制初探

摘要:认识企业合同管理风险控制的重要性及表现形式(客户风险、决策风险、过程风险)，建立一套简捷合理的机制，以最低的出成本到最佳的风险防范效果，包括：优化业务流程，建立风险管理制度和机制监督，及给予风险保险。
　　关键词：合同管理风险控制
　　合同管理的过程其实就是防范和控制风险的过程。由于风险管理的概念引入我国的时间不长，管理者的认知程度远远不能适应市场经济活动发展的需要，因此我们必须提高认识，在倡导诚信经济的条件下，合理地控制和规避在合同管理过程中的管理风险是我们企业在实际操作中必须考虑的问题。
　　风险是指不确定的事件或条件，一旦发生将对企业经营者产生积极或消极的影响。风险发生必然有其原因，而风险一旦发生，则必有后果。人们只能在有限的空间和时间内改变风险发生的条件或诱因，降低风险发生的频率，减少风险损失的程度，而不能完全消除风险。在日常的社会经济活动中，无论是企业还是个人都可能面临风险，因此我们必须从思想上提高认识。
　　首先，决策者要根据市场的发展变化充分认识在经营活动管理中合同管理风险控制的重要性和紧迫性，更新滞后的观念，从内部管理抓起，提高自身的风险防范能力。合理分析管理成本与风险损失的利益关系，追求经营利润最大化和管理成本最小化的合理比例。因为只有领导者认识到合同管理潜在的风险，才能统一思想制定措施，防患于未然。其次，根据职工队伍的素质情况针对性地开展合同管理中风险控制必要性的大讨论，通过以不同形式的讨论，使每位合同管理者都能认识到规范的合同管理也仍然存在着各种风险，进而使大家认识到风险的存在和进行风险控制的必要性和紧迫性，使企业在经营活动中通过合同风险控制使经营损失降低到最小。
　　一、    合同管理中的风险表现形式
　　企业合同管理中的风险种类根据风险源的不同一般有两种情况，一是来自企业外部的风险：主要表现在企业的经营活动受国家法律环境、政策环境和社会自然环境的影响；二是企业内部管理风险：主要是决策风险、过程风险以及技术风险、非技术风险、财务风险等，企业在投标、签订合同时会面临诸如技术风险、财务风险，在合同实施过程中还会存在诸如资金、生产、服务、质量和进度等技术风险和非技术风险以及合同一方违约的信用风险。具体为：
　　1、客户风险。客户风险是由于客户原因造成的风险，如客户要求的条件过于苛刻，目标不切合实际或变化不定或由于客户不配合而使合同执行结果潜藏的风险，以及客户不履行合同支付行为而形成的违约信用风险，对于前者一般可以通过引导、沟通来降低风险，对于客户的违约信用风险，如若风险过大，超过企业的承受能力，且对方的资信较差应该考虑放弃。
　　2、决策风险。决策风险是指在合同项目决策过程中的风险。发生这类风险往往是由于非客户原因造成的，在合同项目的决策中很容易产生风险，而这种风险表面上看是客户的原因，但实际上往往是由于非客户原因造成的，主要表现在产品、技术、方案和供应商等风险。
　　3、过程风险。过程风险是指在合同执行过程中发生的风险，主要是有关质量、资金、进度等方面的原因引起的，表现为质量风险、资金风险、进度风险和运输风险。
　　二、合同管理中风险控制的方法及应用
　　对于企业日常经济活动中大量合同是属于一般合同这个现状，为提高时效，应采取“流程”管理的方式，即主要应以优化企业的业务流程、建立风险管理制度和建立风险监控机制等方面加强管理。
　　目前，对于高速发展的企业而言，企业已有的制度流程往往严重滞后于对风险控制的要求，企业经营管理者经常陷于处理大量的突发事件之中，这已成为普遍的现状。究其原因在于领导者往往认为：控制是一项不直接增值