工商企业管理类论文：打造高绩效团队浅谈__期刊

　　以胡锦涛同志为核心的党中央领导集体，提出了树立科学发展观，以人为本，构建和谐社会的我国发展的新思想。我国企业，尤其国有大企业，在面临社会经济转型、产业结构调整，面对国际国内市场激烈竞争的环境下，贯彻实践科学发展观，纷纷把企业做大、作强、做久作为企业的战略目标。
　　一、什么是团队及高绩效团队
　　团队是为了实现目标的技术组合，是由在一起工作，彼此在行为上相互作用并影响员工而组成的小群体。企业发展的一个重要环节是发挥团队作用和团队精神。
　　在现代企业竞争中强调建立或者打造高绩效团队，实际上就是要建设学习型团队。学习型团队是为实现共同目标而共同工作的群体，他们按一定的规则和程序开展工作，做到共享信息和其它资源，他们有很强的凝聚力，他们在工作中学习，在学习中工作，他们是一个快乐的群体，他们通过充分的沟通和协商提高工作绩效。高绩效的团队一定是学习型团队。他们的特点是，有吸引力——极强的共同利益志向和亲密感情；有追随力——有活动力、权威和影响力；有约束力——强有力的指挥力。高绩效团队是企业持久的竞争力。
　　二、打造高绩效团队的意义
　　江泽民同志说：“按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍，特别是培养造就大批善于治党治国治军的优秀领导人才，是党和国家长治久安的根本大计”。建设高绩效领导团队对企业来说是发展的根本大计。如果把技术竞争和管理竞争比作现代企业发展的两个轮子，那么人、特别是人的集合——团队的竞争就是两个轮子之间的轴，是使两个轮子正确前进的关键。人或者由人集合成的团队是企业运作的主体，是企业发展和企业竞争的基础。高绩效领导团队是企业技术创新、管理创新、制度创新、组织创新的组织者、领导者和推动者；是企业战略和实际工作的制定者和落实者；是企业核心竞争力的主要贡献者；是科学决策的主要力量；是企业文化建设的推动者、宣传者、带头人；是企业持续、健康、稳定发展的动力和保证。能否建设成一支高绩效领导团队是一个企业发展的成败关键，对一个企业来说具有十分重要的意义。
　　三、打造高绩效领导团队的原则
　　1.要有美好的共同目标。
　　2.要强调团队成员之间的差异。
　　3.团队成员之间要坦诚交流沟通。
　　4.要以信任关系为基础。信任是团队、尤其是高绩效团队最娇贵的资产，也是执行制度、产生效益最重要的基础。
　　5.要有核心。核心就是团队的主要领导即一把手。
　　6.要有强烈的进取精神，激情互动，与时俱进。
　　7.要有学习力和不断创新的能力。
　　四、如何打造高绩效团队
　　（一）制定清晰坚定的团队目标愿景
　　要为团队制定出具有吸引力的目标愿景。愿景是团队成员对未来方向与目标达成的共识。愿景是团队的期望，激励团队向上。
　　首先要让团队成员参予愿景的制定，每个成员都来讨论个人和团队的抱负、期望、实现目标的渴望、价值观以及他们希望看到的团队未来的工作重点，促使团队共同讨论未来的共同看法，探讨新的发展领域。通过这样的方式，团队成员的个人责任感将发展成群体共同的理念。要向团队成员表达团队愿景，可用比较精练、简洁的语言表达，领导者应采取某些特定的方式向团队展示所确定的目标愿景。要不断用愿景目标激励团队成员，让团队成员都明白他们在实现愿景上要做的贡献，使他们都围绕实现美丽的愿景目标进行工作。
　　第二、制定的目标要科学有效。要遵循明确性、可度量性、可接受性、可行性、时限性的原则。
　　第三、制定的目标要具有挑战性。要善用团队所有潜力，鼓励他们在可行的前提下超越眼前的条件限制，激发斗志。在制定挑战性目标时，要考虑影响目标实现的行业环境、竞争因素、市场状况等所有