经济管理论文： 试论新形式下国有企业成本管理

摘要：随着社会的日益发展,国有企业所面临的问题也越来越多样化、复杂化.高成本、低效率地运营，一直是困扰国有企业发展的大问题。究其原因，主要是由于国有企业产权主体缺位问题没有解决，多层次委托代理又加大了代理成本，直接导致激励和约束机制的建立难度加大，其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力，经营管理者的积极性、创造性难以调动起来，出现了“内部人控制”现象。成本管理对国有企业是否能在市场竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。
　　关键词：国有企业成本管理战略管理价值
　　
　　随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。现代成本管理与传统成本管理对比，增加了几大突出特点---效益理念、战略理念、系统管理观念，以体现现代成本管理的现实意义。
　　一、国有企业成本管理的现状
　　长期以来，我国企业实行的是以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式与社会主义市场经济体制不相适应，“三化”现象频频出现，表现在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化，致使成本失控严重，成本水平居高不下，严重制约了企业效益的提高。
　　二、国有企业成本管理弱化的原因分析
　　1．随着科学技术的飞速发展，新材料、新技术的发明和运用，将使企业的生产效率大大提高，相对的人工成本将会降低。与此同时，设备等固定成本、技术成本以及相应的管理成本将会增加。如果企业仍然沿用传统的成本管理办法，必然会使成本的管理滞后。
　　2．不同的企业目标对企业成本管理也会产生重大影响。企业要想运用先进的、科学的成本管理办法，就必须确定具有长远意义的企业战略目标。
　　3．管理阶层的管理意识及管理思想直接影响成本管理作用的发挥。企业的高层管理者是企业管理的灵魂人物，如果高层管理者不能够接受新的管理方法，则企业的成本管理者即使有意采用新的成本管理方法，也可能因得不到高层管理者的支持而夭折。
　　4．管理者的管理水平尤其是会计人员的管理水平低，也是企业成本管理弱化形成的一个重要原因。执行成本管理工作的人员往往没有经过系统的成本管理训练和培训，这直接影响到企业成本管理作用的发挥。
　　5．企业没有形成系统的成本管理体系或者管理体系存在但执行不力。现在许多企业在成本管理方面也投入了大量的人力、物力，但收效甚微。其主要原因是没有形成成本管理系统，成本管理仍处于片面管理，上下不通达，信息反馈不及时，控制没有力度，因而任何一个环节出现问题都将削弱成本管理的成效。有的企业也建立健全了系统的成本管理体系，但往往仅仅只是纸上谈兵，没能严格执行。
　　三、企业加强成本管理的重要性
　　（一）成本管理是适应企业国际化、专业化发展的需要。
　　随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使工业企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要做大做强，企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为，规范各项成本支出，在重大决策上提高科学性、减少盲目性，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。
　　（二）成本管理是企业利润的“先锋军”。
　　利润=收入-成本费用，成本管理是企业获取利润的保证。忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。同时，成本管理也是企业挖潜的主要措施。在市场经济中，企业增加利润的途径主要是提高产品价格、降低成本费用两种。提高价格受市场供求限制，买方不接受就无法实现;而降低成本则完全不同，主动权完全掌握在企业自已手中，企业自我