发表论文：工程监理企业风险管理探讨__期刊目录

摘要：工程建设监理是我国新兴的一项行业。当今我国的工程监理工作已经逐步走上法制化建设轨道，监理企业具有了良好的发展趋势，但同时也存在着严峻的挑战，甚至是风险。本文对工程监理企业风险管理出现的问题及对策进行探讨。
关键词：工程建设；监理企业；风险管理
近年来，监理企业和从业人员无论是在数量上，还是在质量上都有很大的发展，监理企业的覆盖面已具有相当大的规模，并且在工作中也取得了良好的效果。同时我们也要注意到，监理企业在有良好发展的趋势的同时，它们也存在着各种挑战，甚至是风险。我国对监理行业的风险管理的研究相对于国外还是存在差距，以前我们从事的研究基本都是从实施监理工作的必要性和可行性，监理企业如何规范自身的行为、监理工程师的资质管理以及监理企业的资质管理等各方面宏观角度的理论及实践的研究工作。监理行业要进一步发展，必需来自社会各界的理解与支持，需要一个有序、规范的外部环境，同时自身也要增强监理企业风险的识别和抵抗机制，否则监理企业在市场经济环境下将面临巨大的竞争机制的淘汰危险。
一、工程监理企业面临的风险
（一）工程监理企业存在市场经济条件下的经营风险
目前，我国从事监理企业的单位较多，各地方对监理企业的重视程度也不一样。由于监理服务行业的特殊性，很难估计监理费成本及利润。正是这些特殊性，很多监理企业盲目的改变监理费用的取费标准，直接影响市场经济条件下监理行业的发展。监理单位为拿到工程项目，不择手段的降低监理费，而建设单位也抓住监理企业的这种心理，把很多对监理企业不利的条款都加到监理合同中，这样势必导致监理企业的风险和亏损的产生。
（二）监理企业面临人力资源因素的风险
监理企业是一个以人为本的企业。人才在监理企业受到了足够的重视，所以监理企业对人才的要求也很高。
首先，监理工作人员必须具有良好的职业道德操守，对处理监理行为实施过程中能公正、公平的处理各种问题的发生。
其次，监理工程师要具有健康的身体和良好的专业知识水平。
最后，监理工程师有较好协调和解决各种问题的能力。
监理企业的成本中绝大部分是人力资源的成本，收入主要用来支付员工工资和各种福利待遇。但是人力资源的情况比较复杂，监理企业在录用人的时候很难仔细衡量这个人的综合素质，原因是每个人的年龄、工作经历、受教育程度、性格和身体情况等等都不同。目前，大部分监理企业都采用直线制的管理模式，监理工程师代表监理企业行使各方面管理职能，所以监理企业在派遣监理工程师去监理部的同时就已经承担了来自人力资源问题所造成的风险，所任命的监理工程师表现的好坏将直接影响监理企业的形象。直线制的管理模式相对工程项目较少的监理企业是比较合适的，但对项目达到一定程度的大中型工程监理企业来说就不合适，势必增加监理风险的概率以及监理收入的减少。
（三）市场经济条件下企业发展的风险
自从1993年推行建设监理制以来，我国的工程监理工作取得了很大的发展，但同时也存在很多问题，如市场的无序竞争以及监理实施过程中的腐败问题等等，这些问题都给监理企业的发展和生存带来一定的风险。居安思危思想对监理企业来说是一个很现实的问题。市场经济规律就是“适者生存”。
（四）工程责任风险
在很多工程建设项目的实施中，业主单位都把工程建设的一部分质量责任风险转移到监理企业身上。在签订工程监理合同时就有部分业主要求监理企业承诺工程质量要达到如何程度，事实上这对监理企业是很不公平的，因为监理企业不是工程质量的实施方，监理单位的责任是监督与管理。当然，监管力度和方法对工程质量等也有一定的影响，但是要把这些责任强加给监理单位就很牵强。监理单位从法规、法律及工程管理与实施主体方面已经很