浅议建筑施工现场物资管理的措施-发表论文网

　　浅议建筑施工现场物资管理的措施
　　周震杰
　　(中铁建工集团苏州分公司江苏苏州215011)
　　摘要：本文针对建筑企业物质管理的特点，分析了我国现阶段建筑企业施工现场中物资管理中存在的种种问题，并提出了相应的改进措施，以期对做好我国建筑企业施工现场的物资管理工作，节约成本，实现企业的良性发展提供一定的建议。
　　关键词：施工现场，建筑，物资，管理，措施
　　1前言
　　一般说来，材料费在建筑成本中所占的比例较大，能占到建筑工程成本的60%～70%[1]。目前我国大部分建筑企业施工现场的物资管理中存在着许多问题，造成了物资的浪费，不利于企业在日益严峻的市场竞争中取得优势。因此，做好建筑施工现场物资的管理工作，对节约企业工程成本，规范企业管理，实现企业的良性发展具有重大意义。
　　2建筑施工现场物资管理的特点
　　建筑企业施工现场的物资管理就是对建筑企业对建筑现场的原材料和工具进行的管理工作，一般包括各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、调拨分配、组织供应、现场堆放与耗用监督、领发和回收等各项管理工作[2]。施工现场的物资管理工作是建筑企业保证施工顺利进行、实现生产计划和保证企业投资效益的重要保证。施工现场的物资管理一般具有以下特点：
　　（1）建筑产品一般来说比较复杂、庞大，所需原材料的种类和数量等也很多，在施工的过程中，大量的、不同类型的物资会同时出现一个施工操作面上，而且有些物资还属于不同的施工单位，这就给施工现场的物资管理造成了不少的困难。因此必须按照施工进度，按部就班地进行物资管理，否则就会造成施工现场杂乱不堪，严重影响施工进度。
　　（2）建筑施工一般来说是露天作业，因此受季节的影响比较大。在雨季必须做好建筑施工现场物资的防雨工作，冬季必须做好建筑施工现场物资的防雪防冻工作，否则会建筑物资的不必要消耗，造成工程成本的增加。
　　（3）建筑工程是由多个分项工程组成的，每个分项工程中都有不同的原材料。因此在施工现场必须按施工部位预计材料需要品种、规格而进行备料，按施工程序分期分批组织材料进场，使材料供应工作必须满足多样性的要求。
　　（4）建筑施工中设计变更、甲方施工需求的调整等不确定的因素很多，这些调整必然或导致施工现场物资需求计划和施工需求安排发生变化，使材料供应的数量、规格更换频繁，给物资的管理工作带来困难。
　　3物资管理中存在的问题及原因
　　目前我国的建筑行业中普遍存在着浪费现象严重，建筑施工现场物资管理混乱的状况，主要表现为：施工生产计划编排不准确，进料的总量不合理；施工现场的物资堆放混乱，管理不完善；进料中物资的规格不配套，质量不符合要求，以次充好；在施工的过程中，重视施工进度和质量，忽视材料的有效经济使用；不规范施工，增加材料用量，放松现场管理，浪费材料；施工操作技术水平低，设计变化较多，采购不合理等造成施工现场物资浪费[3]。主要是由以下原因造成的:
　　（1）企业的认识程度不够，责任心不强;（2）采购不规范，价格高;（3）预控不到位，材料浪费大;（4）管理人员素质差，管理水平低。从事物资管理工作的工作人员素质差，很少或从未进行专业培训，专业知识差，不懂管理、不会管理。外控能力差，采购的物资规格、型号、单价、数量、定位不对，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反映成本，其项目的生产经营与市场经济极不相称。
　　4建筑施工现场物资管理的改进措施
　　4.1建立健全物资采购管理制度
　　首先应根据建筑施工的工序、进度、库存和建筑的质量等，明确建筑物资采购的目标，及时选择合适的供应商和厂家，采购符合国家质量标准的建筑物资和材料，同时要考虑物资的价格因素，做到物美价廉，还要