浅谈建筑工程项目各阶段的进度控制__期刊目录网

摘要：笔者对建筑工程项目各阶段的进度控制与管理要点进行了分析，以及提出了控制与管理进度的对策和措施。
　　关键词：工程项目；阶段；进度控制；对策
　　1进度计划编制的方法
　　为了有效地规范工期，进度计划必须实行分级编制，一般可分为三级编制。一级进度计划是总进度计划，其具有全局性和宏观性，由业主、项目管理/监理、设计及总承包四方共同参与制定。总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源（人、材、机）等影响。春雨季节施工进度计划相对宽松，夏季和秋季则相应紧凑，并根据条件采取加班或轮班抢工期。二级进度计划是各专业工程施工进度计划。
　　在总进度计划目标调节控制下，由各专业分包编制并由总承包集成，再由监理/项目管理单位核定。其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤。三级进度计划，依据二级进度计划目标控制，由总承包集成各分包编制的涵盖各专业内容的短周期施工计划，编制月/周计划，如《月/周综合计划》及《专项工程综合计划》，并把任务和资源（人、材、机）分配到每一责任单位及责任人，该计划主要突出各专业施工内容的安排，对资源和施工场地的占用进行配置。
　　我们采取将每天或每周需要提供的工作面、资源（人、材、机）等编制在该计划中，以便在实施过程中检查落实跟分析影响的原因，及时调整计划或纠偏。一级进度计划是编制的重点和基础，编制时应体现“先紧后松”的基本原则，尽早深化设计，缩短设计院报批时间，尽早进行项目方案招标及组织各专业标段招标，同时尽量完成“三通一平。”
　　严格控制关键线路上的进度目标，一般地说，工业与民用建设项目的关键工序为；规划方案地质环境设计和监理招标施工图设计申请报建设备及辅助工程招标场地土方施工临时设施土建施工招标建安施工配套施工室内装修各系统调试竣工验收。以主要工作逻辑关系为主，优化进度计划，注重专业工作之间有序联系。
　　2    进度计划的管理控制
　　2.1进度计划管理的职责分工
　　在项目建设过程中，监理单位始终是进度控制与管理的组织者。因此，监理单位应保持与业主、设计、总承包及其它分包之间的密切联系，按照总进度要求和目标，确定各单位相互配合的责任和义务；审定总承包提交的开工报告并发布开工令；审定总承包/分包提交的施工进度计划和方案；检查考核项目建设进度；督促合同文件和技术资料整理；向业主提供索赔与争议有关的事实分析材料；组织工程竣工验收；查明各项合同按进度完成工程的最终价值，复核总承包的工程结算。要在计划进度的各个时期、环节进行职责分工体系的划分，具体到进度管理者、责任单位、考核单位。
　　2.2项目进度的检查考核
　　项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6个阶段，各个阶级的划分是相对而连贯的，且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同，重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证，这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好项目进度的检查考核，首先应编制项目总体进度考核计划，并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据，也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划，使施工进场计划落实到位，协调好分部各种关系，将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人，为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境，应明确不同阶段检查考核的内容，比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28个政府部门的行政报批进度工作；组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件，考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方