浅谈工程实施过程中的造价管理__期刊目录网,论

摘要：项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。文章从招标管理、施工管理、结算管理三个方面谈了工程项目实施过程中的造价管理与控制。
关键字： 工程项目 实施过程 造价管理
    建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划的进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内， 根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差， 以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。而工程实施阶段是建筑产品形成阶段，造价动态控制最集中的过程，因此这一阶段的造价控制是非常重要的。下面就工程实施阶段的工程造价管理谈几点看法。
    工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。
    一、严格按照招投标法，加强招标管理。
    建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。标底的编审工作是招投标管理的核心，它是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确的判断投标所报价格的合理和可靠性，才能在定标时做出正确的决策。审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审，另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要重点分析。还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择合适的施工单位。
    施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。
    二、加强施工管理，严格控制预算外费用支出。
    1、控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。
    2、严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，所以在施工过程中，必须严把变更关，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
    3、严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
    4、技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。建设单位必须加强现场管理人