工程建设项目成本控制的研探__期刊目录网,论文

【摘要】：基于工程建设项目成本构成和形成阶段性分析，以工程项目各阶段成本控制的关键点为抓手，提出分阶段、突出重点的工程项目全过程成本控制。积极推行全过程成本控制，实现项目投资效益最大化，是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施。
　　【关键词】：工程项目；成本；目标；控制
　　1引言
　　工程造价是对建设项目从项目策划、可行性研究、决策、设计、招投标、施工、合同实施到竣工验收和决算阶段等整个工程建设过程的计价与管理活动，在此活动中支付的全部费用形成的固定资产和无形资产。工程建设项目成本控制是贯穿于建设项目全过程的一系列活动，是围绕工程项目目标成本控制的具体体现。要达到对建设项目成本控制的目的，必须要对工程造价的各项费用实施投资成本核算。由于建设项目施工周期长、工程量大、地质条件复杂、影响工程成本的不确定因素很多，要实现对工程项目成本的有效管理，必须牢固建立建设项目投资动态管理机制，确保项目成本控制目标的实现。
　　工程建设项目投资动态管理机制是指牢牢把握建设项目从项目可行性阶段直至项目竣工验收阶段中各阶段投资成本目标控制的关键环节，随着建设项目的不断形成而实施全过程跟踪控制的手段。结合投资成本目标的动态性，建立和健全项目成本控制组织结构是投资成本动态管理的前提保证。
　　2工程建设项目在设计阶段的成本控制
　　工程建设项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是没有疑义的，但是重点必须突出。下图是不同工程建设项目各阶段影响建设项目投资程度。
　　
　　从图中可以看出，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。在投资前期论证阶段，影响项目投资的可能性为95%～100%；在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为10%～35%；施工阶段影响项目投资的可能性约为5%～10%。很显然，项目投资控制的关键应在施工前的设计阶段。建筑工程设计阶段是控制项目现金流出的关键阶段，反映在设计阶段对投资控制的巨大影响上，这种影响也是整个项目成本控制的核心。
　　2.1以主动控制为抓手，提高设计概算的可靠程度
　　主动控制体现在工程项目设计阶段的成本控制是一种前馈控制方式。大多数工程项目成本增长的主要原因就是设计质量和深度不够，带来了施工阶段的设计变更，从而造成结算时费用大幅度增加。设计变更发生越早，损失就越小，反之就越大。在设计变更发生前预先采取手段引入设计招标这样的竞争机制，加强设计变更的管理，严格控制了设计质量和深度，决定了设计概算的可靠程度。
　　2.2注重限额设计，合理控制工程造价
　　工程造价在整个项目实施阶段的成本预算目标是不同的，投资估算是作为项目决策者在项目可行性论证时必不可少的经济论证指标。设计概算则是在投资估算的限额内形成的项目设计阶段的初始概括性预算。限额设计是利用设计概算对投资成本控制的特点，按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计。是保证投资额不被突破的一种成本控制手段。
　　3工程项目在施工阶段的成本控制
　　施工阶段是工程项目从设计意图最终转变为建筑实体的过程，也是参与成本控制主体最多、时间最长、工作量最大的阶段。施工企业是建设项目实体形成的主要参与者，也是项目三大目标之间相关逻辑关系切入的关键点，它在施工阶段成本控制当中体现得尤为重要，是工程建设项目成本形成重要环节。
　　3.1加强成本管理
　　成本管理是市场经济中提高经济效益的关键，是企业管理永恒的主题，也是越来越多的企业管理者不断探讨的问题。其目的