强化责任成本管理提高企业经济效益__期刊目录网

　　强化责任成本管理提高企业经济效益
　　米进忠
　　河北省第二建筑工程公司河北050000
　　随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。实践证明，大力推行项目管理，加强责任成本管理与控制，是提高企业经济效益的有效途径之一。现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制，谈几点粗浅的看法，不当之处，敬请批评指正。
　　一、编制科学、合理的责任成本预算，为责任成本核算创造良好的前提条件。
　　责任成本预算，是责任中心计算收入的标准和努力目标，是责任成本支出的最高限额，是考核、评价责任中心的依据，亦是兑现经济利益的依据。责任预算编制的是否合理，决定着核算工作的成败,这是责任成本核算的关键。这就要求财务、材料、设备、劳资、预算等部门协同一致，密切配合，从工天、材料、电力、机械台班等责任单价的制定，到间接费费率、单位工程或工序工程数量的确定，均要经过全面细致的考虑，认真深入的调查和科学精确的测算；责任成本预算一经确定，除非有明显不合理因素，一般不再变动；但对国家和上级调整职工工资、增加各种补贴等政策性变化，上一层次责任中心应对所属责任中心的责任预算及时进行调整。
　　责任预算的编制，其单位工程应消耗的工天数量，以预算定额和机械台班定额中的定额工天为基础确定；单位工程应消耗的各种材料数量，以预算定额为基础确定；单位工程应消耗的燃料、动力数量，以预算定额和机械台班定额中的定额数量为基础确定；单位工程应消耗的设备修理费，以预算定额和机械台班定额中的定额修理费为基础确定；责任中心的间接费，由公司有关部门组织测定。工天责任单价，以上年度全公司工资总额为基础计算测定；材料、燃料、动力的单价，以其实际价格或计划单价为基础测定；责任预算经综合考虑地质、施工条件、施工期限、施工方法、气候变化等因素并作出适当调整后预以确定，并确定下达相应的成本降低率。
　　二、搞好责任成本预算执行过程控制，确保责任成本核算工作的开展和责任预算的顺利完成。
　　责任中心在上级责任中心对其责任预算的编制完成以后，必须对责任预算的执行过程进行控制，以便于开展责任核算和对责任预算的执行情况进行评价与考核，最终确保责任预算的顺利完成。对项目部的责任成本控制，主要就是对人工费、材料费、机械使用费和间接费的控制。
　　三、认真搞好项目部责任成本核算，为评价责任中心业绩和兑现经济利益提供可靠依据。
　　责任成本的核算，首先要将各责任中心当期发生的可控成本归集起来，计算出本责任中心的责任成本，然后将责任成本与责任成本预算进行比较，计算出本期的责任利润或责任亏损，并进行核算的会计处理，最后根据上述计算结果，编制业绩报告。项目部的责任成本主要包括各基本责任中心(班组)发生的责任成本之和加项目部发生的间接费用。在具体核算过程中，应注意掌握以下几个问题的适度原则：
　　１、在人工费的归集过程中，路工工费如有推迟发放的情况，应预先暂估入帐；民工工费可分为三种情况，即公司已批复、已报公司待审批和待结算。其中：已报公司待审批和待结算民工工费，应由定额、技术部门编制应付分包工程价款计算单，经项目经理签字后，作为暂估应付工程款入帐，待结算后进行调整，严禁核算期末有漏算民工费现象的发生。
　　２、在材料费的归集过程中，(１)对未提帐单材料，必须由材料人员暂估点收入帐，在暂估应付购货款中核算。(２)要做好材料的“假退料”手续。(３)对于周转材料租赁，应加强验收，在交接单上要注明数量和质量，用完后要及时回送。期末若有内部转帐不及时或对方未结