地质工程项目中的风险管理分析_地质工程论文发

地质工程项目中的风险管理分析

刘继宝

摘要：建设工程项目一般规模较大，参与施工人数多，投入资金量大，施工周期长，影响面广，危险工作面分布频率高等特点。所以，我国有关部门对参与建设工程项目的各方的要求也在不断地严格。同时，项目管理中风险管理的概念在近几年不断被强化和完善，本文就地质工程项目的风险管理进行简单的论述。

关键词：风险管理；地质工程；应用

1、风险管理的意义和基本方法

风险学是一门完整的科学体系，下面先明确一下风险管理学上一些简单的概念：

1.1风险和风险量的内涵

（1）风险是指损失的不确定性，对建设工程项目而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的各种不确定因素。

（2）风险量是指不确定因素对建设工程损失程度和损失发生的概率。若是某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就一定会很大，如下图风险区A。若是某件施工环节经过风险评估，它处于风险区A，则应采取相应的措施，降低其风险概率，以使它移动到风险区B；或者采用其他措施降低其损失量，以使它移动到风险区C。风险区B和C的事件应采取一定的措施使其移动到风险区D。

1.2掌握建设工程施工风险的类型

建设工程项目中的风险包括项目决策的风险和项目试验产生的风险，项目试验的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程项目的风险分类有很多种，按照风险的因素进行分类可以将施工风险分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

1.3风险管理的管理任务

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统的过程，其采取的管理措施应符合大众的利益，人的自身安全，环境保护以及有关的法律法规。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作[1]。施工风险管理的工作任务和主要流程：施工风险的管理包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险相应和风险控制。

2、地质工程项目中风险管理的应用

2.1地质工程项目采用风险管理的意义

2.1.1地质工程的含义

地质工程学是研究工程系统与诸多自然系统如何实现最佳组合的一门学科，是在认识自然环境的基础上改造与保护自然环境，实现工程与环境的有机结合。地质工程项目，其技术原理主要是基于岩体力学和工程地质学，并形成和发展的。从相关项目实例看，地质工程问题可抽象地概括为自然系统和工程系统两个方面。

2.1.2地质工程采用风险管理的实际意义

地质工程项目的特性：1）、项目参与方比较多。如业主方、设计方、项目各承包方(总承包方、专业分包方、劳务队伍等)材料供应商等，他们需面对可能因地质条件的变化而引发的一系列的工程风险，同时各方还可能面对因管理方法和管理手段引发的各种管理风险。对于不同的利益相关者，他们承担的风险也是不同的，因此需要认真分析风险的因素以及引进风险管理。2）风险具有时限性。不同的风险可能只存在于项目的某一阶段或是某一个分项工程，同时风险具有潜伏期和活动期的基本特征，风险的承担者也只在这特殊的时间内才承担这些风险[2]。

2.1.3地质建设工程项目的风险管理

作为项目的管理方，在建设工程项目施工过程中，应该将风险管理并入整个项目的管理体系中去，并将其与项目的成本管理、安全管理、进度管理、质量管理等视为同一级别的管理体系。并安排专门人员进行风险管理的工作，而全体项目人员都应具备风险管理的理念。

地质工程项目风险管理的一般步骤是：（1)风险识别。针对施工全过程中可能存在的风险进行预判，在整个施工过程中注意收集与施工风险有关的一切信息。在施工准备阶段要编制施工风险识别报告并在整个施工过程中不断地完善该报告，对报告中提到的风险因素，不论有无发生，都要以工程报告的形式说明。

（2）风险评估。通过已有的数据（主要是类似工程的风险控制的历史资料）或者是以往的施工经验，估算出风险存在的可能性并估计相应的风险损失量，将可能出现的风险按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）条文说明中所列风险等级评估表[3]，进行风险等级的评估，同时针对自身项目工程的特点（比如资金、技术特点、周边环境、地理特殊性等）编制适用于本项目的施工风险评估体系，并在整个施工过程中不断地完善该体系。

（3）风险的响应。地质工程建设项目中常用的风险应对主要有：风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险利用等。同一种风险不仅仅可以采用单一的应对方式也可采用多种应对方式组合的策略, 对于不同的工程项目主体也有不同的选择, 需要根据工程项目风险的具体情况以及风险管理者的承受能力去确定工程风险应对策略和措施。可行的风险管理计划包括：A、风险管理的目标。B、风险管理的范围。C、可行性的风险管理方法和工具以及数据的来源。D、风险分类和风险排序要求。E、明确风险管理的职责和权限。F、风险后续的跟踪完善。G、相应风险预案的资源预算。

（4）风险的控制。在施工全过程中，应收集和分析风险相关的各种信息，并预测可能发生的风险，并对其进行监控和提出预警，将风险管理体制与智能管理相结合，组成一个完整的职能分工体系。

2.1.4项目风险管理的误区

（1）、项目风险管理的目的在于对建设项目可能会出现的各种风险制定相关的预案，而地质工程是在地质改造过程中必将会不断地出现不可预测的各种风险。因此，采用风险管理制定应急预案，而不是在风险事件发生后用来追查和推卸责任的，项目风险管理预案是在出现地质条件突变并有可能影响到区域地质环境时，积极与项目参与各方共同研究并制定切实可行的工程措施，是把工程风险损失降低到最低水平为目的的管理措施。

（2）、项目风险管理是一个复杂的过程。建设工程项目的风险计划编制、识别分析、监控和处置都需要占用一定的项目的资源，由于项目风险管理是用来削弱或预防未来很可能会出现的问题，其真正的价值在未来才能完全展现出来的，所以风险管理也很容易被项目忽略，或者是坚持一段时间由于控制到位没有产生较大风险而导致管理麻痹，这对一个项目来说是十分危险的。

（3）、风险管理控制有一定的局限性。每个工程自身的情况不尽相同，同时不得不考虑风险管理的执行者的主观意识，所以风险管理体系也应该是针对不同的实际情况制定。根据权威统计, 88%的事故是人为造成的, 72%的事故源于细节的疏忽。例如,2009年 6月 27日上海莲花河畔的楼房垮塌事故, 2008年 9月 8日山西临汾的垮坝事故,以及 2007年 8月 13日湖南凤凰桥的垮塌事故等,其人为性根源都是由于决策者缺乏风险意识或者无知造成的[4]。

3、结语

总之，由于风险管理的种种特点导致国内很多建设工程项目未将风险管理单独的作为一个完整独立的管理体系，而多数项目将风险管理的工作拆解划分到施工管理的进度管理、安全管理、成本管理、质量管理等其他的管理体系当中去，尽管工作内容大致没有变化，但是风险控制是一个完整的预防机制，直接会导致建设工程在出现事故之后很难从组织管理方面找到真正原因。不应该让风险管理仅仅停留在理论阶段，应该尽快提升其在项目管理体系中的地位。

参考文献：

[1]丁士昭等.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社.2008，2

[2]张孟州.浅议地质工程风险管理[J].价值工程.2007：48

[3]中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范[S].2006

[4]竺维彬.廖鸿雁.黄威然.地铁工程重大地质风险控制模式研究[J].都市快轨交通.2010（1）：38-43