浅谈建筑工程管理技能的创新_建筑工程论文发表

浅谈建筑工程管理技能的创新

陈雷

沈丽湘

摘要：在我国建筑行业高速发展的时代背景下，如何实现建筑工程管理技能的创新逐渐成为建筑行业及社会关注的焦点问题之一。在我国现行的建筑工程管理技能中普遍存在模式老化、方法陈旧、效果不佳等弊端与问题，这是必须引起建筑工程参与各方高度重视的，并且在积极吸收和借鉴国内外先进工程管理理念的基础上，实现我国建筑工程管理技能的创新发展，本文就此作以浅谈，仅供同行参考。

关键词：建筑工程；管理技能；创新

随着我国社会主义经济体制的不断发展和完善，我国建筑市场总体呈现出蓬勃发展的态势，施工企业之间的竞争也日渐激烈。面临国内外建筑施工企业的“攻势”，为了寻求生存和进一步的发展，施工企业必须从强化自身综合实力做起，才能在建筑市场中树立牢固的位置。建筑工程管理技能是考验现代施工企业综合管理水平和能力的基本项目之一，必须引起施工企业管理者和相关部门的高度重视，并且在不断实现管理创新的基础上，全面提高建筑工程的进度和质量，为企业赢得更多的经济利益和社会效益。

1实现建筑工程管理技能创新的意义

近年来，为了应对建筑市场环境不断变化的新形势，国内施工企业在总结原有管理模式和制度的基础上，纷纷加快了管理工作的改革步伐，并且取得了较为理想的效果。建筑工程管理技能是一个系统性的概念，其具体内容涉及到建筑工程项目建设的全过程，对于工程项目的顺利开展和进行具有重要的意义。虽然国内施工企业已经深刻认识到建筑工程管理技能的重要性。并且适时对其加以创新，但是与企业的预期效果和社会的需求相比，仍然客观存在一系列的弊端和问题，并且尚未形成科学的建筑工程管理技能创新机制，这与我国建筑行业的整体发展态势是不相适应的。另外，国内施工企业在工程管理技能创新中普遍存在片面注重技术和工艺创新的问题，而相对忽略了对于实际生产活动的综合分析，进而导致建筑工程管理技能创新的不彻底。

目前，国内施工企业在开展各项经营与管理活动中，片面的坚持“经济效益第一”的原则，导致建筑工程管理创新中所学的资金、技术、人员投入难以得到满足，并且形成了一种恶性循环的不良环境。建筑工程管理技能的创新并不是仅仅针对于某一具体项目或环节，而是要求企业管理者从促进企业长远发展的角度出发，通过实现管理工作中的技术、工艺、进度、质量、人员素质等方面的全面创新，最终形成一套科学、合理、完善的，并且符合国内建筑市场的建筑工程管理技能模式和机制。

2建筑工程管理技能创新的具体措施

在我国现行的建筑工程管理模式中，管理技能吸收或借鉴外国先进管理经验的部分过多，并且缺乏对于国内建筑市场环境的深入分析，进而导致部分管理技能难以发挥出应用的作用和意义。为了全面实现国内施工企业建筑工程管理技能的创新，必须加强从观念到程序的全方位改革力度，并且在理顺工程项目建设中各项管理技能内在联系的基础上，实现管理技能在建筑工程中的有效应用。

2.1实施动态的建筑工程管理

在建筑工程管理技能创新中，为了保证管理工作的实际效率和质量，必须坚持动态的观念理念，尤其要注意对于工艺、技术、安全、进度、质量等项目的重点监管。目前，国内施工企业由于受到资金和技术力量的限制，往往难以实施动态的建筑工程管理，进而导致管理工作的效果难以达到预期的目标。在建筑工程管理技能的创新中，项目管理部门和具体负责人，以及工程监理单位要做到对于全过程的动态监测和管理。另外，项目管理和监理人员要保证按照规定驻守或亲临施工现场，在强化对于施工情况进行深入了解的基础上，及时发现工程施工中存在的各方面问题，在上报工程项目管理部门后，跟踪问题的处理结果，并且准确进行记录，以便后期进行查证在建筑工程管理创新中，动态监管中还要加强对于各类技术数据和工艺参数的统计和分析，保证各项施工工作严格按照设计方案进行，控制各类有可能出现的质量和安全问题。

2.2加大创新的力度和投入

在建筑工程管理技能的创新过程中，施工企业管理者的态度和认识是极为重要的，他们首先要树立创新的意识，并且坚持“科学技术是第一生产力”的观念，在实现各项管理工作实际管理效果的同时，促进施工技术向社会生产力的转化。为了有效解决国内建筑工程管理技能中存在问题，施工企业必须适时加大创新的力度和投入，尤其是对于施工中的新技术、新工艺要加大研发力度，并且为项目的研发提供充足的资金和技术力量。另外，随着国内建筑市场环境的不断变化，施工企业要有顺应环境变化的能力，逐步实现建筑工程管理技能的商业化、产业化和专业化，并且实现技术创新全面转化为具有鲜明时代特征的社会经济活动。在国内施工企业建筑工程管理技能全面创新的形势下，企业不但要加大创新的力度和投入，而且要注重技术改造项目的具体实施工作，逐步建立技术改造项目责任制，从企业管理者、具体管理部门和施工人员都要明确自身的技能改革职责，从而提升建筑工程管理技能创新的实际效果。

2.3强化质量监控的提前预防

在建筑工程管理技能的发展创新中，施工企业管理者要严格控制施工过程中所需的原材料、半成品和技术设备的质量问题，并明确建筑材料的质量和技术基本要求及标准。为了保证建筑工程的施工质量，不允许将未经检验的材料送入施工现场，对于质量不达标的材料，要及时进行相应的处理。另外，施工企业要适时加强质量控制的意识，切实执行“三检”制度也是极为重要的。施工企业应在建筑工程开始施工前，组织召开关于质量问题控制的会议，以加强控制质量问题的意识，施工企业技术负责人、质监员及相关各工程队组长都要按规定出席。而且施工企业要在每道工序完成后，先由施工企业进行自己检查，然后组织相关监理人员、质检员和技术人员进行互检，进一步加强建筑工程项目的验收工作。

2.4构建健全的建筑工程管理技能体系

国内现行的建筑工程管理技能中普遍缺乏先进的理论和管理经验的问题，因此，难以形成健全的工程管理体系。建筑工程管理技能体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极吸取世界上的先进的工程管理理念和方法，加以综合和整理，以制定出符合中国建筑行业的建筑工程管理技能体系。另外，建筑工程管理技能体系的构建过程中，还要注重科学、合理、客观的原则，并要真正落到实处。只有以建筑工程管理技能体系为保障，全面加强建筑工程项目建设的全方位管理，才能确保建筑工程的保质、保量完成。

3结束语

在国内外建筑领域追求创新发展的时代背景下，特别是随着现代建筑学中管理理念的不断发展，建筑工程管理技能的创新具有重要的意义。为了在激烈的市场竞争环境中获得生存与发展的空间，国内施工企业要在加强知识和技术创新的基础上，坚持科技创新的基本理念，进而才能实现施工企业技术竞争力、核心技术储备及经营管理策略的全面创新。

参考文献：

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