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阐述园林绿化工程质量管理及控制

季斌

摘要：本文从园林绿化工程的组建项目经理部、建立健全施工项目经理责任制、做好工程施工现场管理、推行园林绿化工程项目监理制、加强绿化工程后期养护管理、完善工程竣工验收资料等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制及建设质量控制的重要性。

关键词：绿化工程；质量管理；控制措施

园林绿化工程建设的核心是工程建设质量，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均有着重大意义。

1组建项目经理部

1.1组建项目经理部

施工重在组织与管理，高效的项目管理机构，优秀的施工队伍是工程得以优质、按期顺利竣工的重要前提。

园林绿化施工企业在承接到园林绿化工程施工任务之后，要及时成立项目经理部，项目经理由施工投标中承诺的，由施工经验丰富、具有一定的领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。同时抽调具有丰富施工经验的各专业工长、施工员、质检员、安全员等组建项目部。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。

1.2规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性和适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查与研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理部成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.3制定制度和规范

园林绿化工程项目经理部要建立合理及有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要的规章制度以及规范，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

2建立健全施工项目经理责任制

园林绿化工程质量管理与控制的目标是建立健全施工项目经理责任制，项目经理之所以能对工程项目承担责任，是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

2.1园林绿化项目经理与企业经理签订目标责任书

项目经理责任制是激励项目经理发挥主观能动性，明确项目经理管理责任，保障项目管理工作实施的重要制度。项目经理与企业签订责任书后，确立了项目经理在项目管理中的核心地位，对于理顺管理程序、强化责任感起到非常积极的作用。

2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制

项目经理在实行个人负责制的过程中，还应该将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一专业岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各专业人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责任，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。

3做好园林绿化工程施工现场管理

质量管理与控制的关键是做好园林绿化工程施工现场管理。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。

3.1以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的专业素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响到工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

3.2严格控制园林绿化材料的质量

在园林绿化工程施工过程中投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准以及要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。项目经理部对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均需进行全面的控制，从组织货源到使用认证，做到了层层把关，对施工过程中所采取的施工方案进行充分论证，做到了施工技术合理，安全文明施工，才能提高工程质量。

3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程的经济效益与苗木的成活率有相当大的关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各不相同。掌握不同苗木的生长规律是苗木成活的关键，在苗木最适宜的时间内栽植，确保苗木成活。若因工期限制需反季节种植植物材料，要采取特殊的施工工艺及更精细的养护管理措施以提高成活率。

3.4全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量

综合性的园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成的，每一个分项、分部工程都是通过一道道工序来完成的，因此，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。

3.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

3.6贯彻“以预防为主”的方针

园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。

3.7严防系统性因素的质量变异

系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计的要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量的变异，其中人的因素是最主要的因素。施工前，项目经理部应对所有现场施工人员进行系统全面性的教育，包括质量、安全等方面，使施工人员提高认识并加强重视。

4推行园林绿化工程项目监理制

园林绿化工程质量管理与控制的保障是园林绿化工程项目监理制。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。

5加强园林绿化工程后期养护管理

园林绿化工程质量管理与控制的保证是加强园林绿化工程后期养护管理。目前，一般的园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需要一到两年，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位或浇水不及时，从而导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。养护管理是绿化工程施工的延续，是保证整体工程质量的不可或缺的部分。

6完善园林绿化工程竣工验收资料的整理

完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制的重要部分。竣工验收是施工阶段的最后一个环节，也是最后一道关口，通过竣工验收，全面规范质量标准要求。竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书，另包括工程竣工报告、竣工图及竣工验收单；施工全图、合同及协议书；施工图预算或招投标工程的合同标价；设计交底及图纸会审记录资料；设计变更通知单、图纸修改记录及现场施工变更记录；经建设单位签证认可的施工技术措施，技术核定单；预算外各种施工签证或施工记录；各地区对预算定额材料价格，费用标准的说明、修改、调整等各种设计工程造价变动的资料文件。通过绿化工程竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化工程施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的竣工资料，提供后期使用、维修的根据。项目经理部必须重视完善工程竣工资料的整理工作，确保工程圆满的结束。

7结束语

园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互紧密的联系，也存在着相互制约的关系，必须协调处理好它们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工，力争精品。