论文发表：浅议当前建设工程项目科学管理模式

摘要：本文结合当前建设工程项目的特点．从工程项目管理主要模式及监理服务范围的基础上，简述了当前建设工程项目的科学管理。
　　关键词：工程项目；项目管理模式；全过程监理
　　1工程项目管理内容
　　工程项目管理是指对工程项日的全寿命期包括前期评估决策、设计、建设、运行和拆除全过程实施的管理．主要工作包括项目范围和目标的确定、项目实施过程的规划以及为实现己确定的目标（如控制工程成本和工期、保障质量和安全、获得良好的综合效益等）在实施过程中的组织和控制。
　　2工程项目管理的主要模式
　　工程项目管理的具体方式在国内外大型工程的应用中主要包括以下三种方式：
　　2.1项目管理服务（eM）项目管理服务是指工程管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为投资人编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划，在工程项目实施阶段，为投资人提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表投资人对工程项口进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
　　2.2项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定．除完成上述项目管理服务（eM）的全部工作外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作．对于需部分完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
　　2.3工程一体化项目管理（n，wr）“一体化”
　　项目管理（n，wr）是业主与项目管理承包商（PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。目前大型外资项目的工程管理较多采用以上管理模式，如目前国内大型石化建设项目中南海石化项目采用的是比较典型的PMC模式，扬巴项目是IPMT模式。
　　3当前项目管理公司的主要业务范围
　　下面分别从不同类型项目管理模式和项目周期阶段来研究项目管理公司的业务范围。
　　3.1项目管理公司可参与多种类型工程项目管理模式的管理工作
　　(1)传统模式及设建造模式中的项目策划（包括可行性研究），招标代理等以及项目实施期监理工程师的工作；•EPC（设计/采购/施工）交钥匙模式中的前期策划，招标代理等以及项目实施期业主代表的工作；
　　(2)建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策划和实施期的代理型CM经理，按阶段发包招标和对整个项目的设计、采购、施土进行管理。
　　(3)设计一管理模式中的前期策划、设计管理和对施工总承包商的管理；
　　(4)管理承包：总承包工程项目的管理工作，包括设计管理、造价管理、设备采购管理和施工管理；
　　(5)BOT模式：可为业主（一般指地方政府）服务的内容包括项目的前期策划，准备特许权协议，协助招标和签订协议，项目执行过程中作为业主的代表或管理咨询等.
　　3.2项目周期各阶段中项目管理公司可承担的管理工作
　　（1）项目前期策划阶段：进行可行性研究，确定项目实施策略(包括采购方式、招标模式和工作进程计划安排等）
　　（2）项目准备阶段：协助办理项目实施前的各项准备工作，如法规和政策咨询、办理有关行政审批手续、资金筹集、招标代理（包括招标文件准备、资格预审，招标、评标等）：
　　（3）项目实施阶段：设计管理、采购管理、造价、咨询、施工监理、信息管理、竣工验收等：
　　（4）项目投产后阶段：竣工后检验，项目后评价等。
　　4当前工程监理的主要服务范畴及内容
　　由国家建设部批准实施的《建设工程监理规范》（GB50319-2000）对于工程监理的服务范畴及各阶段的标准作出了较为明确的界定，其主要服务内容主要是限于对于施工阶段的三控两管一协调，监理服务内涵比较单一，随着工程总承