建筑工程项目管理中的进度-成本联合控制探讨

　　建筑工程项目管理中的进度-成本联合控制探讨
　　谢斌长沙友仁建筑工程有限公司
　　摘要：进度-成本管理思想与先进的管理手段(项目管理软件)相结合，能够实施项目的动态管理，能在施工过程中随时检查、控制工程进度-成本，具有很好的适用性和可操作性。本文首先对工程进度与项目成本的相关概念和关系做了阐述，然后就进度-成本的联合控制管理做了措施方面的阐述和探讨。
　　关键词：进度-成本；联合控制；项目管理
　　1基本理论综述
　　1.1进度管理
　　施工项目进度管理就是对项目施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保建设项目按约定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
　　1.2成本管理
　　施工项目成本管理是项目施工各阶段，制定各工作的成本以及项目总成本计划，并付诸实施，把施工项目实际成本的发生控制在计划以内，随时纠正发生的偏差，以保证成本管理目标的实现，以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
　　1.3进度与成本的关系
　　（1）基于时间
　　项目的成本不仅是一笔总金额，而且存在着关于时间的分布，一切工作和任务总是按时间序列展开的，而成本也不只是一个总金额，随着项目的实施，成本发生在各个工作或任务中，它也存在着时间上的分布。因此，一切活动与任务都会通过时间坐标与成本建立联系。
　　（2）基于资源
　　进度-成本不仅存在着时间分布上的联系，还通过资源存在着相互制约相互转化的关系。资源是活动开展的基本条件，它包括人、设备、材料、技术等。何时、何地获取资源将直接影响到进度计划的编制，离开了资源计划，进度计划只是纸上谈兵，毫无意义。而成本的产生，也就是随着资源的使用与消耗发生的，需要多少资源就对应相应的成本，因此在项目计划阶段，进度-成本通过资源产生不可分割的联系。
　　1.4进度-成本联合控制
　　工期、成本和质量共同构成项目管理的目标系统，相互联系、相互影响，某一方面的变化必然引起另外两方面的变化，其中进度和成本的关系尤为密切，对进度和成本进行分别的控制和管理，往往带来许多问题。因此进行项目进度和成本的联合控制是项目管理迫切需要解决的问题。项目控制作为项目管理的重要组成部分，在项目计划制定之后的项目实施阶段，对项目的成败起关键性作用。为了使项目实施的结果不偏离计划，或者一旦偏离能及时得到纠正，必须对项目实施的过程执行连续的、动态的控制，传统意义的项目管理水平较低，根源在于项目管理体制，直接地表现在决策的不合理和控制水平低下。因此，如何提高项目控制水平是搞好项目管理工作所必须面对和解决的问题，要解决好这个问题，根本的一条就是必须掌握和运用好科学的控制方法。工程费用与进度之间的联系非常紧密，费用支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计费用支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察费用消耗的大小并不能对费用趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前滞后或者费用超支布余都会影响费用支出的大小。因此要真正有效地控制费用，必须连续监督投入在项目上的资金量并与项目进度对比，这就是赢得值管理的基本思想之一。
　　2进度-成本联合控制管理
　　进度-成本管理是基于对进度和成本关系的认识，制定进度-成本计划，然后在实施中进行进度-成本的控制，保证进度-成本计划目标的实现。进度-成本管理包括三个阶段，即先编制进度-成本计划，然后按进度-成本计划实施，最后是控制进度