浅谈监理工程师在施工合同管理中的作用_论文发

　　浅谈监理工程师在施工合同管理中的作用
　　（河北黄骅市建筑设计院061100）孔华清
　　摘要，本文从工程建设中施工合同管理的目标、主体、重点和焦点角度阐述了监理工程师的重要性，提出了监理工程师强化合同管理的手段，从而通过合同管理来实现工程质量控制、进度控制和投资控制目标的完成,确保工程建设各方履约。
　　关键词监理工程师；监理；合同；管理
　　目前，工程建设中的监理单位不仅负责工程质量控制,同时还涉及工程进度、投资和安全等全面的目标控制。合同管理是工程项目管理的核心,它贯穿着整个工程项目的始末。通过合同管理来实现工程质量、投资和进度等系列目标。建筑工程往往工程施工工期较长,尤其是一些大型工程,工程量大、价格高,只有通过加强合同管理,才能取得效益,更好的完成合同目标,一个工程赢利在于合同管理,亏损也在于合同管理,合同管理的成功与否对工程经济将产生较大的影响。为更好地做好全面控制和管理,监理工程师作为监理公司派驻现场的代表,在监理合同管理中处于主体地位，对于科学地、规范地、有效地管理合同，确保工程建设的质量控制和管理具有重要的作用。
　　1监理工程师合同管理实质与重点
　　1.1监理工程师合同管理的目标
　　合同管理要求监理工程师从投资、进度、质量目标控制的角度出发,根据政策、法规、标准和合同条款,认真处理好施工过程中出现的问题。通过组织措施、经济措施、信息管理等方法保证合同能够顺利履行,从而实现施工监理目标。
　　1.2监理工程师是合同管理的主体
　　监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量、并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容。因此,从某种意义上说,监理工程师处于合同管理的主导地位,对施工合同行为监督管理,监理方与业主的关系,就是被委托和委托的合同关系。
　　1.3监理工程师合同管理的基础是合同优良
　　做好工程监理合同的管理是履行工程监理合同的前提,也为施工合同的管理打下了基础。如果没有一个条款完善、界定清晰、责任和权利明确的工程监理合同,监理人员进行监理工作不可避免地会造成混乱。施工合同是工程建设的主合同,是合同管理的重点、难点,是工程监理进行投资控制、进度控制、质量控制的主要依据。就监理而言,其主要的或基本的工作是合同控制及合同管理,而衡量合同标的实现或完成好坏的标准是监理目标能否实现,所以合同管理与目标控制相互制约、相互联系、相互依赖,共同作用于工程建设和监理工作的全过程。
　　1.4监理工程师合同管理的重点是施工合同管理
　　作为监理工程师,应严格监督双方按约履行合同,维护双方的正当权益,从而减少或避免纠纷。施工合同必须要完备、严密、真实有效,由于不可控因素较多,履行过程中需要随工程内容变化做合理调整;施工合同管理就要贯穿施工过程始终,需要对合同进行动态管理。
　　1.5监理工程师合同管理的焦点是合同索赔
　　合同管理要重视违约索赔。合同管理中的一切问题都将和经济利益密切相关。而合同双方在经济利益上的矛盾往往通过索赔和反索赔体现出来。合同执行过程中,项目各相关方的关系错综复杂,实际上就是利益博弈。在这种条件下,必须发挥有理、有利、有节的管理艺术,必须理论优先,法治导向,理解合同,活用契约,甲乙维护,监理主导,知可而为,持续改进,不留后患,寻求突破,争取多赢。
　　2监理工程师合同管理的手段
　　2.1协助业主做好合同策划、合同签订
　　监理工程师应在合同策划、签订阶段协助业主确定合同类型、确定重要合同条款,确保合同条件完备,不出现漏洞、二义性和矛盾性。材料、设备的确定,室外景观、园林与土建交接在什么地方,找出合同之间责、权的交叉或脱节问