探讨路桥工程施工中的现场管理-评职称__集群智

　　探讨路桥工程施工中的现场管理
　　无锡锡通路桥工程有限公司
　　陆国彦
　　江苏省无锡市214000
　　摘要:路桥工程施工的现场管理主要是一项复杂又细致的工作,本文主要从技术、材料、设备、人员等四个方面进行探讨,全方面的叙述了路桥工程项目施工在现场管理中要运用的主要方法、手段和主要管理思路。
　　关键词:路桥工程；施工管理；问题
　　0前言
　　路桥工程项目施工是路桥工程建设中至关重要的一环,是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程,其中任何一道工序、一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生不良影响,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。
　　1路桥项目施工现场管理
　　1.1技术问题
　　对于已一个路桥工程施工项目,点多线长,施工工序往往比较多,施工工艺也比较复杂,现场需要投入大量人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。
　　（1）必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
　　（2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。
　　2材料问题
　　对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。针对材料方面的问题从以下几方面的进行管理：
　　（1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。例如，由于对材料进货时间估计不准确、没控制好到货时间,钢筋、水泥没有按计划时间到达,而是滞后了一周左右,就会导致工人大量窝工,同时给后续工作造成极大的时间压力,造成了较大的负面影响。
　　（2）材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底,择优选定供货方并签订了意向性合同,确保材料的及时供应,并及时组织运输材料进场，防止工程大规模开展时材料价格上涨、供应商反悔后无货可供的情况发生，从而达到避免受经济损失的目的。
　　（3）材料分类堆放。关于材料的堆放和保管，应结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对进场材料及时进行验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,注意防潮防晒防雨水防污染，并作好标识。
　　3机械设备问题
　　作为路桥施工,机械设备繁多,如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械,电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备,垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械,机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态,并达到最佳的经济效益是现场管理