对当前建筑施工企业的现状及问题探讨_论文发表

　　对当前建筑施工企业的现状及问题探讨
　　杨高富（贵州省大地建筑工程有限责任公司第一分公司贵州凯里556000）
　　摘要：中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。
　　关键词：中小型企业；建筑施工；问题对策；现状；
　　1建筑施工企业的现状及问题
　　1.1企业管理水平不高
　　现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低，大部分建筑施工企业套用传统的施工方法，没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。
　　1.2建筑施工队伍整体素质不高
　　建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低。行业的特性客观上影响了队伍素质的提高，也很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，使队伍素质的提高受到影响。
　　1.3施工能力不强
　　施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。
　　1.4施工企业的资质低、信誉度不高
　　企业的资质低，不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。在市场经济中，信誉也是企业的生产力。信誉度高的企业，客户多兴旺发达。信誉度差的企业，则在市场中难以生存。
　　1.5施工管理中不重视网络技术的应用
　　目前，国内大多数建筑施工企业对进度计划的编排和控制还停留在横道图的水平上，凭经验安排计划。产生的原因：一是对网络计划技术在施工管理中所带来的巨大经济效益认识不足，二是没有采用计算机辅助设计对整个施工过程中进行跟踪、动态管理，造成“一张网络图开工前画好，一直张贴到竣工”的现象，使其失去了对生产的控制管理作用，形同虚设。
　　2解决问题的对策
　　建筑施工企业的事业在施工项目，而搞好施工项目管理的关键在建筑施工企业。施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作，这是因为：建筑施工企业的发展战略要通过施工项目来实现；建筑施工企业的信誉要通过项目创优来塑造；建筑施工企业的品牌要通过施工项目来打造；建筑施工企业的效益要通过施工项目来创造；建筑施工企业的安全生产要通过施工项目来落实；广大职工的利益要通过施工项目来保障。因此中小建筑施工企业要生存和发展，必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以合同管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、全面提升施工企业的管理水平。
　　2.1提高建筑施工企业管理层的管理水平
　　管理层是建筑施工企业资源的配置者和政策的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的素质，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。
　　2.2健全组织机构、明确管理职责
　　健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类