工程建设项目进度管理__集群智慧云科服,论文发

[摘要]工程建设项目进度
　　[关键词]进度、工期、进度控制
　　工程建设项目进度管理与质量管理、费用管理并列为工程建设项目三大管理目标之一。其管理的对象即项目的建设工期。所谓建设工期,是指建设项目从永久性工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的的时间,它包括:土建施工、设备安装和竣工验收等各项工作的时间。由于工程建设项目进度管理的基本要求是在正确把握工程建设活动的内在技术规律性及合理配置各种建设资源的基础上,求的一个尽可能快的工程进度安排,而最终结果必然体现为一个较短的工期。工程建设项目进度管理必然要以对项目建设工期形成有效控制，才能体现出经济效益。
　　一、工程建设项目进度管理目标的设定
　　在我们的实际工程当中,往往出现很多片面的、追求最短工期的行为。而这种行为在很大程度被人们所认可、鼓励。当然,并非全部否定其可能产生的积极意义。比如:某项工程由于其进度快、工期短,先于其他同类项目推向市场,从而取得了优异的市场占有率。又如:某某工程赶在某某日之前竣工,产生了如何巨大的影响。但是,作为工程技术人员,我们必须明白:进度管理仅仅是施工管理的一个组成部分,我们不能够脱离其他的管理目标而求取片面的发展。
　　1、以预期利润标准确定目标工期
　　在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断标准,以决定是否参与这项工程的投标竞争。由此可见,施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素;实际上,在工程建设项目进度管理实务中,施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
　　2、以费用—工期标准确定目标工期
　　施工企业在确定目标工期的时候,如果单纯的追求进度快,将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业常常在工程进度管理过程中会努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里,目标工期的“工期短”、“费用低”的两重属性成为工程建设项目管理的一个复合性控制标准。
　　二、工程建设项目进度计划的编制
　　在确定了施工进度管理的原则之下。根据施工组织的原则和实际条件,从整个建筑物施工的全局出发,选择最有效的施工方案和方法,确定各分部、分项工程的搭接和配合,以
　　最小的劳动力和财物消耗,合理高效的完成工程建设任务。在编制进度计划的时候可以采用“总—分”法。即形成:工程建设总进度计划—工程建设项目年度建设计划—季度施工进度计划—月(旬)施工进度计划”这样一种树型计划书。在编制进度计划的时候应注意以下几点。
　　1、要合理的确定施工的顺序,确定个施工过程的施工顺序应当考虑以下因素：
　　(1)必须遵循施工工艺的要求。各种施工过程之间客观存在的工艺顺序关系,随着房屋结构和构造的相异而不同。在确定施工顺序时,必须服从这种关系。
　　(2)必须考虑施工方法的和施工机械的要求。
　　(3)必须考虑施工组织的要求。例如,合理划分施工流水段，将建筑物分为几个流水段，使各个工序达到最佳配合状态。
　　(4)必须考虑施工质量的要求。
　　(5)必须考虑当地的气候。例如尽量避免在雨季进行基坑开挖；北方则要避免在冬季进行混凝土浇注施工，屋面等工程应当尽量在雨季或冬季到来之前施工,而室内工程则可以适当推后。
　　(6)必须考虑安全技术的要求，不能最求进度而忽视安全，如夜晚加班，安全不能保证，质量也难以达到要求，一旦出现安全事故，则更影响进度。
　　2、准确计算工程量,确定劳动量和机械台班数
　　3、选择不同的工程建设项目进度控制编制法,确定出最佳的进度计划目前工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线形图、网络图等。
　　4、单位工程施工进度计划的优化
　　进度计划初步