论文发表：灵丘至山阴高速公路施工质量管理分

摘要:本文从施工前期质量管理、施工过程质量控制方面分析了公路工程质量管理，通过该工程总结出了几点建议为公路施工管理提供借鉴意义.
关键词:公路施工  质量管理   质量控制
1 工程介绍
国家高速公路网荣成至乌海公路山西境灵丘至山阴段高速公路是国家规划的“7918网”中荣成至乌海高速公路在山西境内的一部分,也是山西省规划的“人字骨架,九横九环”高速公路网中的第二横的重要组成部分.它的建设对完善国家和山西省高速公路网络.构筑联系西北地区与华北地区便捷的高速公路通道，满足区域交通量增长的需求,促进沿线地区资源开发和经济社会协调发展等具有十分重要的意义.第十一标段起终点桩号K112＋560-K128＋100,长15.540Km.本合同段主要工程内容：土方2386765m3、桥梁216.54米/5座、涵洞22道、通道21处、分离式立交3座、天桥5座、排水防护3.46万方、特殊路基处理499.68千平米。
2 施工前期质量管理分析
2.1 管理人员及施工人员
项目经理是项目质量第一责任人和工程总指挥,懂技术、善经营、会管理复合型人才.项目领导由技术人员和管理人员组成,是履行质量职能骨干力量,执行质量计划实行过程控制实施者,选好项目经理是项目质量管理成败关键.做好质量宣传工作是搞好质量管理一种重要手段,首先要动员所有参建人员.对质量认识有一个自下而上和自上而下过程,经过多次循环,质量意识才能深入,只要有信心、有耐心、有诚心,相信质量才会灌入每个人心中,做好质量动员也是工程顺利开展前提.合同签署后项目管理人员组织安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调整生产操作人员和设备进场；健全内部经济承包责任制,充分调动广大职工积极性、自觉性,对保证质量前提下按计划提前或如期完成班组给予奖励.对指挥不力、消极怠工者给予处罚；建立健全经理部各项规章制度,在工程进行中实行重奖重罚、奖优罚劣.根据总体施工进度安排,逐季、逐月作出劳动力使用计划,做到合理安排,保证参加施工人员数量,以免影响工程正常施工.
2.2计划管理分析
按照目标工期总体安排计划采用倒推法对各分项、分部工程制定详细进度计划，作到长计划、短安排；合约部要定期对实际进度和计划进度进行校对,发现出入要认真查找原因；对因气候、讯情等影响造成工期滞后情况要及时在下一计划周内采取弥补措施,保证总体进度不受影响；对组织指挥不力造成工期滞后要在取得监理同意后及时调整有关人员.采取补救措施,以免积重难返；对因投入不足造成工期滞后要马上加大投入,确保工期目标实现.
2.3材料及施工机械分析
对于土石方，根据进度计划制定材料用量计划表.对于钢筋、水泥等材料提前考察货源、储量、运距等，详细制定出进料计划,保证各种物资供应.根据生产计划编制材料供应计划,提前进行货源检验,严把原材料质量关,防止因不合格材料而影响工期.施工项目机械化程度高，配足相应设备数量做好设备使用、保养、维修工作，保证各种设备正常运转,并提高其完好率、利用率.
3 施工质量管理分析
3.1 制定严格质量控制程序
落实项目法人责任制、建设监理制、招标承包制,确保项目法人在工程建设中处于主导地位.在工程施工中制定严格质量控制程序,即“建设项目法人负责制”、“招投标制”、“工程建设监理制”、“合同管理制”,确保工程质量.在工程施工中由施工企业进行质量自检,自检合格后报请现场监理工程师抽检,抽检合格方可进行下道工序施工.严格按质量控制程序操作,使各项工程质量自检工作能够有条不紊地开展.质量监督人员要经常深入工程现场检查,开展实物抽检,参加隐蔽工程验收,进行质量等级核定等,使项目管理各项责任目标始终处于受控状态.
3.2 人、材、机控制
(1)质量控制以人为核心,调动人的积极性、创造性,增加