对市政路桥工程的两点思考__集群智慧云科服,论

摘要：随着经济的发展，国家投入在市政建设中的力度和经费都在增加，其中市政路桥工程更是大项目。市政路桥工程从计划到施工，再到竣工使用，每一步都需要谨慎、严格按照标准和要求进行规划、管理、建设。本文就从市政路桥企业施工项目成本控制和市政路桥施工管理两方面进行简单论述。
　　
　　关键词：市政路桥施工管理项目成本
　　
　　前言
　　随着我国经济发展，市政建设也不断的进步和发展。为适应市场经济需要，市政路桥的建设都由各市政路桥企业承担，因此，作为建设者，不得不考虑到的是企业的施工项目的成本以及建设过程中的建立和管理，以在盈利的目标下，建设出施工安全，工程安全，使用安全的优质的市政路桥设施。
　　我国社会主义市场经济体制的建立，使企业开始意识到生存与发展到竞争中，成本所占的重要地位。尤其对于交通行业中，路桥施工企业常常是机遇伴随着风险的。现在的路桥施工企业在取得任务、组织施工、决定施工方式、安排资产结构、资金使用和经营管理等方面都开始有一些转变，其中最值得一提的就是在施工建设中实行的施工项目成本的控制。现在成本控制已经成为企业生存和发展的核心和基础。在路桥建设企业中，控制好施工成本，增收节支是整个项目活动中最为重要的一个环节。
　　另一方面，作为一个惠民的市政建设，必须是可靠安全的工程。因此在路桥施工的过程中监理和管理就显得尤为重要。这不仅是促使工程有计划有目标的进行，而且是成功完成一个安全的市政建设的必须的条件。
　　一、市政路桥企业项目成本控制
　　1.1施工成本控制的内容
　　施工成本控制的原理就是将计划作为项目控制的目标值，顶起将实际工程施工中的支出额与目标支出值进行比较，找出实际支出与目标指出的偏差，分析原因，并采取相应的措施纠正偏差，以保证目标实施。
　　路桥项目成本控制的内容包括成本计划的实施、成本监督和控制、成本分析、制定措施收拢偏差并适当调整成本计划。
　　首先成本计划和目标制定出来之后，就要进入实施阶段，应该对成本的计划进行分解，提出各项费用的限额，如设计、采购、施工等，并将这些计划执行到每一个过程中去。其次，实施过程中，无论人为还是市场的原因，总会与计划有偏差，此时，应该对各项工作进行严格的成本控制，无论采购、设计还是委托都应该在成本计划中，各项费用的审核、工程款的支付、已支付和未支付项目统计等都一定要按照严格标准，以保证每一阶段都得到真实的成本报告，并进行审计活动。然后，在有了实际成本报告的时候，就应该将此与目标成本进行比较、分析，得出详细的成本分析报告，其中必须包括超支量及其原因分析，剩余工程所需成本和成本需求趋势分析等等内容。最后，根据成本分析报告，施工企业的成本负责人应该与相关部门合作，提供分析和咨询、协调等工作，使得各方面机型决策、项目调整时都可以有限考虑到成本因素；根据成本分析，提出节约可能，从成本最优出发，将技术、质量、工期、进度等作出综合的优化；根据当前一期成本分析，对未来阶段的成本进行趋势预测，并做出适当调整。
　　1.2路桥工程项目成本预测与控制措施
　　在成本控制之前，首先需要对成本进行预测。工程项目的中标价常常是工程造价的上限。项目施工成本与工程施工活动是息息相关的。预测项目施工成本，一般根据工程量清单和报价核算完成整个工程所需要的费用。其中这些费用包括：人工费用、施工材料的费用、所需机械消耗的费用、现场的管理费用、项目管理成本费用、项目部上级机构成本费用以及税金费用。其中项目部上级机构成本是上级机构为组织施工生产经营活动所产生的费用。一般是根据上级机构的设置和人员构成确定的。税金则是按照工程的总照价为基数计算的。
　　有了成本预