浅谈城市轨道交通工程设计管理__集群智慧云科服

摘要：本文通过解析城市轨道交通建设工程设计项目的特点，结合工程项目管理的基本理论，把工程设计项目管理工作建立在符合设计工作规律以及我国国情的
　　科学管理基础，以实现高效优质的项目管理。
　　关键词：轨道交通建设；工程项目管理
　　随着我国城市轨道交通建设的发展，认识到城市轨道交通工程建设作为一项非常庞大的系统工程，而其工程设计质量及效果直接影响项目的结果。在设计工程的前期，必须以项目管理的理论为指导，进行项目、缜密的项目策划。制定详细合理的工程设计进度计划，以保证整个设计项目的顺利进行。
　　一、    项目管理的基本原理
　　（一）项目管理内涵
　　从理论上说，项目管理包含九大知识领域。这九大知识领域分别是项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人员管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题。，虽然项目的性质、规模、以及使用的技术要求千差万别，从管理的角度分析，项目管理的技术都包含在九大知识领域之内。
　　（二）项目管理中的常见问题
　　因我国项目管理研究起步比较晚，所以项目管理知识的普及程度也比较低，这样也就导致现在大多数组织中的项目管理或多或少存在着这样或那样的问题，应该讲也是正常现象。
　　1．项目管理控制体系不健全：大部分组织缺乏完整的项目管理体系，相关的责权不够分明，项目管理的漏洞较多，缺乏协调性。
　　2．不重视项目领导技巧：项目经理的领导技能较弱，常常导致项目中途下马，项目成员效率低下等。
　　3．项目风险防范意识缺乏：一般组织的项目管理没有风险防范的计划。项目的可行性分析；项目计划时不注重项目中的管理、工程技术、项目实施的风险；不重视项目风险的监控。
　　（三）项目管理的关键———项目过程控制
　　项目过程控制基本包括以下内容：
　　1．项目管理阶段：是指项目计划、项目实施及项目总结三大阶段的阶段审批。只有通过项目的阶段审批，项目才能进入下一个阶段。
　　2．项目里程碑审批：是指制定项目设计时，根据项目过程模型、项目规模及风险情况，将项目分为这几个能够标志项目进程的标志，即为项目的里程碑。
　　3．项目变更管理：项目执行过程中，进度、费用等要素的变化都会导致项目计划的变更，组织的项目管理流程应该定义如何处理这些变更，清楚定义项目变更申请、审批控制流程，以及项目管理控制人员的控制权限，并确定项目计划变更信息发布方案。
　　4．项目绩效评估：项目绩效是将项目实际费用支出与项目推进计划相对比，用于分析项目的健康状况，并可分析项目未来走势。
　　总之，项目过程控制涉及项目管理的方方面面，为便于项目过程控制，提高项目管理效率，组织需要明确各项目控制角色的责权，并尽可能简化控制关系，做到对项目绩效、范围、进度与费用的合理控制，从而提高项目成功率。
　　二、    设计计划管理的定义
　　轨道交通总包管理是指总体总包单位为完成业主委托的轨道交通工程设计而开展的“三控两管一协调”包括进度控制、投资控制、质量控制，合同管理，信息管理，协调工作等。
　　其中进度控制即为计划管理，设计计划管理实行三级管理，即业主、总包总体单位、设计单位。业主主要负责工程的总策划、设计计划的批复等；总体总包单位计划管理组负责设计工作的总策划、设计计划的编制，负责设计单位计划的审查和管理、计划执行情况的检查及其他管理工作；设计单位在总体设计计划指导下负责所承担项目的计划编制、计划的落实、项目内计划落实情况的检查、情况汇报等。
　　三、    轨道交通设计计划管理的思路
　　计划管理是贯穿勘察设计总包管理全过程的关键环节,必须要在工作开展时