工程项目管理的实施之要点分析-期刊网__集群智

　　工程项目管理的实施之要点分析
　　王建明蒋克勤
　　南京海外建筑工程有限公司
　　【摘要】:本文对工程项目管理的实施要求进行了分析。
　　【关键词】:工程项目；工程管理，实施
　　1引言
　　近年来，随着现代社会经济的发展，人民生活水平的提高起着越来越大的作用。企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。现代管理实践和研究都表明，项目管理不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效方法，而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式，它已越来越广泛地被应用于各行各业，对国家、地区、企业的生存和发展起着十分重要的作用。
　　2工程项目管理概述
　　2.1工程项目的概念和特点
　　在国际标准《质量管理———项目管理质量指南(1S010006)》中，项目的定义为：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目的概念已渗入到社会的各个领域，随着社会经济的发展，项目的含义已越来越广泛。
　　工程项目是最为常见最为典型的项目类型，是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
　　2.2工程项目具有以下特点
　　2.2.1工程项目的对象是有着预定要求的过程技术系统
　　预定要求通常表现为一定的功能要求、实物工程量、质量、技术标准等指标。工程技术系统决定了工程项目的范围，它在项目的生命周期中经历了由构思到实施、由总体到具体的过程。
　　2.2.2工程项目具有建设目标的明确性
　　任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观，目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。
　　2.2.3工程项目具有建设目标的约束性
　　工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约：
　　（1）时间约束，即工程要有合理的工期时限；
　　（2）资源约束，即工程要在一定的人、财、物力条件下完成；
　　（3）质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；
　　（4）空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成；
　　（5）法律、法规约束，即工程的实施必须按规定的程序审批，必须符合法律、法规的要求，如：合同法、城市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。
　　2.2.4工程项目具有一次性和不可逆性
　　工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。
　　2.2.5工程项目具有影响的长期性
　　工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程生命期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。
　　2.2.6工程项目具有投资的风险性
　　由于工程项目建设是一次性的，建设过程中各种不确定因素很多，因此，投资的风险性很大。
　　2.2.7工程项目具有管理的复杂性
　　工程项目的内部结构存在许多结合部，是项目管理的薄弱环节，使得项目的相关者之间的沟通、协调困难重重，也是工程实施中容易出事故和质量问题的地方。
　　3工程项目的生命周期与建设程序
　　3.1工程项目的生命周期
　　工程项目的生命周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。这个过程对每个项目来说是一次性的，而对整体来说，则是依次连接，周而复始地进行的，是一个循环过程。
　　3.2工程项目的生命周期大体上一般可以分为四个阶段
　　（1）项目的前期策划和决策阶段(又称为概念阶段)，这个阶