嘉兴发电厂（2×300MW+4×600MW）__集群智慧云科服

摘要本文主要从建设管理模式、建设过程中的亮点到达标投产等几个方
　　面对嘉兴发电厂烟气脱硫工程进行经验总结。
　　关键词脱硫建设投产达标总结
　　一、工程概况
　　嘉兴发电厂一期2×300MW脱硫装置和二期4×600MW脱硫装置是采用国内外比较成熟的脱硫工艺：石灰石--石膏湿法脱硫技术，按一炉一塔设计，设计脱硫效率不小于95%，脱硫装置可使用率大于95%。由于本脱硫工程是在原已建成并运行的设备的基础上进行，所以有脱硫装置与老设备（烟道）接口及老设备（烟囱）处理（防腐）及改造的情况。
　　二、建设管理模式
　　本工程采用EPC建设管理模式，即“设计、采购、施工”模式，就是业主把工程项目的设计、采购、施工和服务工作全部委托给工程承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。这一管理模式的基本优点就是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化；同时能够有效的客服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，便于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效的实现建设项目的进度、成本和质量的控制。但对于EPC管理模式仍有些弊端我们是不能忽视的，虽然理论上所有工程缺陷都是承包商的责任，但实际上质量的保障更多的依靠承包商的自觉性，它可以通过调整设计方案包括工艺、选择劣质设备等来降低成本，从长远的角度讲就会影响工程质量。那么针对这些管理上的缺点，业主方非常睿智的制定相关的监控程序和制度：
　　1、业主方聘请了对脱硫工程建设具有丰富经验浙江电力建设监理有限公司作为施工监理单位，协组业主单位做好本工程的“四控制、两管理、一协调”；
　　2、从电厂内检修、运行等部门中抽调各专业的技术骨干，配备上专业的工程管理人员，组织成立了嘉兴发电厂烟气脱硫工程办公室，履行建设单位的责任和义务，既为整个脱硫工程做好宏观协调管理工作，还适时的参入到现场工程的质量管理工作中来，进而增加了一道质量控制关。并且由于这些管理人员深知电厂运行和维护的程序、特点和难点，在脱硫工程建设过程中提出了很多为以后高效运行、便利维护的要求和建议；
　　3、选择了多年从事电力行业建设的浙江省具有一流建设水平的分包施工单位，如浙江二建、浙江建工、浙江火电等，进一步保证了现场工程的质量、安全、进度管理。在土建分包单位的选择上选择了两家，虽然对于总承包来说，需要统筹协调的工作量增大了，但对于整个工程来说是有益的；一方面由于分包单位工作量相对减少了便于分包单位的对工程质量、进度的控制；另一方面建设过程中促使两家单位形成良性竞争的局面，促进提高各自的施工建设管理水平，为本工程的建设做出更突出的贡献。
　　在脱硫工程建设过程中正是由于将EPC建设模式的优点发挥得淋漓尽致，同时通过合理的监控手段和切实可行的管理制度有效的规避该建设模式中的缺点，扬长避短，为该工程的建设创造了一个良好的管理模式，也为后续工作的顺利开展打下了坚实的基础。
　　三、项目建设过程中的亮点
　　1、统一思想，提高认识，提前完成工程建设目标
　　本工程是为改善嘉兴地区大气环境、控制大气污染、响应国家“节能减排”号召的重大改造项目，也是国有企业回报社会、回报人民的一个环保工程。自本工程建设初期就受到各级领导、社会各界人士的关心与关注。建设单位在深刻领会本工程的建设意图的基础上，把建设本工程的重要性灌输到各参建人员的思想中，并在建设过程中通过各项管理制度和措施将各参建单位凝聚在一起，拧成一股绳，充分发挥各参建单位的技术优势，相互协作，为早日实现各台机组投产运行的目标作出各自的贡献。
　　诚然本工程的建设过程中也不是一帆风顺的，特别是在2008年施工高峰