浅谈水利水电工程项目管理-评职称发表论文__集

　　浅谈水利水电工程项目管理
　　吴翎燕
　　（江西省水利规划设计院江西南昌330029）
　　摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。
　　关键词：水利水电工程项目管理
　　作者简介：吴翎燕/女/1981/快递联系地址：南昌市北京东路1038号江西省水利规划设计院邮编：330029电话：13803501583
　　一、水利水电工程项目特点
　　水电建设工程项目管理除了具有施工项目和施工项目管理的一般特征以外，还具有自身的一些特点:
　　(l)投资额大，建设周期长。建设项目规模大、技术复杂、涉及的专业面广，从项目设想到施工、投入使用，少则需要几年，多则需要十几年。
　　(2)整体性强。建一座水利水电是按照一个总体设计建设的，不仅仅要有发电/输电系统、引水系统、水库等建筑物，还要有生产设施、生活和后勤服务设施。
　　(3)建设过程的连续性和协作性。建设过程的连续性、协作性意味着建设各环节、各阶段、各协作单位、各项工作必须按照统一的建设计划，有机地组织起来，在时间上不间断，在空间上不脱节，使建设工作有条不紊地顺利进行。
　　(4)受自然和社会条件的制约性强。水利工程施工经常是在河流、地下进行，工作条件较其他建筑物更为复杂，有露天、水下、地下、高空作业，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，必须十分重视施工安全。
　　二、水利水电建设工程项目管理存在的问题
　　我国水电施工单位由于历史的原因和长期形成的企业理念，对施工项目管理还存在一些误区。导致施工项目管理的实际操作中存在不少问题，其主要有以下几个方面:
　　(l)体制不健全
　　企业的项目管理制度还不能完全适应项目管理的需要，基层项目管理人员的文化部基础和管理经验不平衡，对施工项目管理认识不到位，不知道如何将现代项目管理理论和方法运用到具体的工程项目中。
　　(2)权责利不清，工作消极被动
　　对项目经理的责任、权利方面，企业设有严格界定，但对项目经理的利益方面没有统一、明确的规定。工程亏损了没有处罚措施，盈利了也没有奖励措施，干好干坏一个样，并与自己的直接利益关系不大，所以造成项目经理的工作缺乏积极主动和创造性。
　　(3)成本控制不力，管理混乱
　　在水电建筑施工企业存在非常普遍现象:为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至答应业主的无理要求，没有认真核算和预测实际成本。这种现象的存在，毫无疑问，其后果就是在一定程度上增加了企业的施工风险，损害了企业的经济效益。
　　(4)激励机制不合理，人材匾乏
　　市场竞争归根结底是人才的竞争，工程项目管理最需要的是善经营、精管理、通商务、懂法律、会外语的经验丰富的复合型项目管理人材，而水电建筑企业在这方面的人材尤其医乏。
　　在项目经理的选拔上，没有合理有效的激励机制，薪酬分配不合理，没有施展才能的平台，以致这些有经验、有实力、年富力强的人材流失。更加剧了高素质项目管理人材的缺乏，而现有的项目经理素质普遍不高。
　　三、水利水电项目计划管理
　　3.1项目组织计划管理
　　水利水电工程建设规模大、涉及专业多、牵涉范围广，经常会遇到不利的地质、地形条件，施工条件往往比其他工程艰难复杂。因此，项目施工组织计划与管理工作就显得尤为重要。
　　3.2项目进度计划管理
　　由于水利水电工程建设项目工期较长，影响进度的因素较多，特别是恶劣的气候、暴雨和洪水等会对施工进度产生严重影响，甚至于造成临时停工或破坏，故应事先做好施工项目的进度计划。