经济管理论文

 

摘要：随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，房建项目实行法人责任制，加大了项目法人对房建项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，这样既能提高投资效益，也能保证房建工程质量。本文主要介绍了房建工程管理的方法。

　　 关键词：管理现状协调管理进度管理质量管理成本管理

　　Abstract: with the establishment of the socialist market economy and perfect and the deepening of the reform of the, endowed the project legal person responsibility system, increase the project legal person responsibility endowed to project management and risk, which requires a large number of professional knowledge understand the management of people to help home-textile, such already can improve the benefit of investment, also can ensure the engineering quality endowed. This paper mainly introduced the method of engineering management endowed.

　　Keywords: management situation of coordinated management progress management quality management cost management

　　 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

　　 引言：房建工程管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加房建安全系数，工程开工前要想到管理，工程房建中要注意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个房建企业及房建项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

　　 1.管理现状和改革

　　 1.1关于房建市场管理制度不完善问题，房建企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的房建企业；不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣房建许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。

　　 1.2针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、房建特点、可能存在的不安全因素等。

　　 1.3对于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应该依法加强监督，对不达标的房建企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。

　　 1.4对重大危险源的认识不足，应该对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。

　　 2.协调管理方法

　　 无论是民用住宅、工业厂房，还是公共房建，一栋高质量、高标准的房建工程，从工程技术、房建管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，房建中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多房建物，就其各专业本身，如房建的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在房建方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程房建中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程房建的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到房建物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

　　 3.成本管理方法

　　 3.1房建项目的成本是指以房建项目作为成本核算对象的房建过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。

　　 3.2房建项目成本管理是房建项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　 3.3制定房建项目成本管理的措施：房建项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实施项目经理负责制，就是要求项目经理对房建进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

　　 3.4建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

　　 3.5对房建队实行分包成本本控制：项目部与房建队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对房建队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。房建队成本的控制，由房建对自身管理，项目部不应该过多干预。

　　 4.质量管理方法

　　 4.1为全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，房建企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具备有指令性、协调性、可操作性、可检查性。组织施工技术交底按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。 工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。 各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。

　　 4.2工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。

　　 4.3企业自身监督—— 每一个房建企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督房建质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

　　 4.4业主(监理)监督—— 也称为第三方监督，是权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未房建的、正房建的和已完成房建的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

　　 5. 进度管理方法

　　 5.1房建企业内部不同建设项目的房建组织设计和进度计划相互抄袭严重，考虑工程特殊性程度不够，不能因地制宜地独立编制进度计划，抄袭规范，照搬规程的情况居多。

　　 5.2进度计划中很少考虑到协词配合的时候，项目分包房建矛盾以及等候阶段性检查验收的时间，往往造成进度计划同房建实际进度不能同步，无法执行。

　　 5.3作为管理人员应充分考虑房建过程中的材料、天气、人员以及其他因素，编制出合理、具体的进度计划，计划进度阶段至少应精确到旬；分部精确到周；分项精确到日．并在房建过程中严格按计划房建，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是房建的有效指导方向。

　　 5.4有了科学、周密、完善的房建组织设计后，严格按进度计划房建、按计划控制进度，主要有以下俩个方面应重点解决：

　　 核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。 这就是图纸会审，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

　　 根据房建工程规模、 项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。 对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法， 特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

　　 6.结语：

　　 房建工程的管理是全方位的，要求项目经营者采取改革与协调管理，以及成本、质量和进度管理的方法等，纳入正规化、标准化管理，这样才能使房建项目各项工作有条不紊、顺利的进行。房建工程的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。