关于工程项目成本控制管理的几点看法论文

王义苏
摘要：工程项目的成本管理控制是施工企业能否长期健康发展、有效进行项目成本控制、占领建筑市场的关键。针对目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多误区、弊端等问题。对于这些问题，本文项目管理论文提出料施工阶段成本控制的方法及事项。
关键词：施工阶段 成本控制

一、施工企业施工阶段成本的控制及管理误区
工程项目成本管理控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，全体施工对工程项目实施过程中所发生的费用，通过成本预测、成本控制、成本核算、成本考核等有效措施进行督促或挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人进行考核，据以确定奖罚，保证施工项目成本目标的实现，尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益和社会效益。但目前我公司部分项目部在成本控制中还存在许多误区。
（1）对成本控制管理认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制只与预算员、项目经理的职责有关，和其他施工人员无关。实际上项目成本绝大多数内容都与施工组织、技术措施、质量、安全，特别是施工员、材料员都与项目成本密不可分。所以在思想意识上要加强对项目部团队中每个员工教育，要大家切实认识到自己的工作绩效直接影响到公司的生存和发展，跟大家的利益息息相关，跟大家的命运紧密相连。
（2）施工阶段成本管理控制体系实施有待完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工单位在工程项目开工之前，成立项目经理部，由项目经理部定期向企业回报工程的实施情况。权力下放了，但没有明确职责、权力、利益，不能做到事前预防、事中控制、事后总结。
（3）无视了工程质量控制管理的误区。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。有的施工企业负责人把质量与成本对立起来，特别是在某些 质量意识不强，为了达到谋取暴利的目的，无视房屋建筑安全及人身生命安全的企业负责人眼里，质量的提高必然是以增加成本为代价。
为此有的项目经理只是片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，甚至发生安全、质量事故，从而增加额外工程成本，给企业带来信誉、利益上的巨大损失。
（4）对施工过程中缺少对材料的细节化管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等，材料成本占工程总造价的55%左右。但在施工过程中，由于施工企业在施工过程中缺少有效管理，导致材料在购买、运输、保管、使用过程中产生很大的浪费。有的因技术负责人不负责，做材料计划时采购数量、技术参数与实际数量、技术参数相差很大，造成退货或货物积压；有的材料购买时和图纸设计规格、型号不符，施工中不能使用，造成大量劳动力窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
二、施工阶段针对成本控制一些管理误区的解决方法
1. 强化成本控制理念，完善成本控制体系。
首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目部人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目部的成员进行明确分工，强化成本控制的理念，建立适合本工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2. 明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用的控制。
A合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
B材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的55%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
C、质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
3、降低工程成本的途径和措施
（1）认真会审图纸，积极提出科学、合理的修改意见。在施工过程中施工单位必须按图施工，由于图纸是设计单位按照用户要求和项目的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意识，对施工过程中考虑不全面。因此在会审图纸时，特别是结构复杂、施工难度高、工种配合多的项目，更要从保证质量、便于加快工程施工，又能降低资源消耗、增加工程收入、确保安全等多方位考虑问题，提出科学、合理化的建议，争取业主、设计单位的同意。
（2）加强合同预算管理，增创工程预算。
a.深入研究招标文件、合同内容正确编制施工图预算。编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项补贴，并将其列入施工预算，然后通过工程款向甲方取得补偿。
b.根据工程变更，及时办好签证，做好增减预算。
(3)制定先进、经济合理的施工方案。正确选择施工方案是降低成本的关键。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，根据工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况等因素综合考虑。制定几个不同的施工方案，召集项目部骨干及各专业负责人，从中优选最合理、最经济的施工方案。
(4)组织均衡施工，加快施工进度。在确保工程质量的前提下，加快施工进度，缩短施工周期，人工、机械都会有明显节约。
三、论文结束语
施工企业施工阶段的成本控制管理是一个非常复杂的问题，涉及的内容多、人员广、环境复杂。为了使企业更好的适应激烈的市场竞争，确保施工企业在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品，而施工企业从中获得较大的经济效益和良好的社会效益，关键在于有无低廉的成本。因此施工企业要以最少的物质消耗和劳动消耗来创造最大的价值回报，本人通过多年来的施工总结，结合同事们在工程项目成本控制管理中的一些问题的心得，提出了进行成本控制管理的一些建议，希望企业能把成本控制管理作为企业的核心任务，通过转换经营机制增加企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展的能力，使公司发展更上一层楼，取得更辉煌的业绩。

参考文献：
1、建筑节能 中国矿业大学出版社 2009年
2. 尹利福，建筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理，科技咨询导报，2007-6，196-197