浅谈建筑工程项目进度管理论文

姜海涛1 解洪陶2
摘要：建设项目按预期完成，是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一，是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一，作为一个合格的项目管理人员，必须能够熟练的进行进度控制。项目进度管理是一个动态、循环的过程，每个过程包括计划、实施、检查和调整四个步骤。本文项目管理论文就其中的计划编制、检查、调整三个过程分别说说自己的一点见解，与同行共勉。

关键词：业内人士 建筑设计院 建设工程 项目管理 说明书

建设项目按预期完成，是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一（质量、安全、进度），是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一（投资少，收益高，时间短，无质量等问题。）作为一个合格的项目管理人员，必须能够熟练的进行进度控制。

项目进度管理是一个动态、循环的过程，每个过程包括计划、实施、检查和调整四个步骤。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合实际情况。在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环下去，直至完成任务。这是我们进行专业项目管理进度管理的思路与程序。下面就其中的计划编制、检查、调整三个过程分别说说自己的一点见解，与同行共勉。

一、建筑工程项目进度计划的编制

施工项目进度管理计划是在规定各项工程的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划，是在确定工程项目目标的工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序.起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。

一般项目施工总进度计划的编制依据包括：历史资料、项目范围说明书、工作分解结构（WBS）。

施工总进度计划的编制步骤：

●工作定义：现实中，首先要完成项目工作分解结构（WBS），然后对完成WBS包含内容必须要完成的具体工作进行定义，形成相应的文件。主要包括：完成项目工作清单和对不合理的工作分解结构的更新。

●工作顺序安排：工作顺序安排是比较复杂的工作，也是考验一个项目管理者对进度安排、控制能力的考验。需要有丰富的理论基础及实践经验作为保证和前提。工作顺序安排的依据主要有：工作清单、成果说明文件、各项工作的逻辑顺序、其他约束条件及假设（比如垂直运输机械的运力、冬雨期的影响等）。

●工作时间估算：划分施工过程——计算工程量——套用施工定额——计算劳动量及机械台班量——计算确定施工过程的持续时间。

●编制进度计划：现实中运用的主要有单代号绘图法、双带号绘图法、时标网络图绘图法。我认为其中最直观，也容易使用的是时标网络图法。因为我们专业搞项目管理的很容易就制作完成，非专业人员（比如业主）可以在我们完成的时标网络图上，在我们的指点下，直观的划出来。利于也业主的沟通。

二、项目进度检查方法

编制完进度计划就按计划实施建设，落实和完成进度计划。施工进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造逐步完成的过程。随着施工的进行，实际施工进度必然与计划与一定偏差。紧接着就是施工项目进度计划的检查，其工作包括：跟踪检查施工实际进度；整理统计检查数据；对比实际进度与计划进度；施工项目进度检查的结果的处理。

我个人觉得最好用的工程项目进度控制及调整的方法有以下两种：

1、横道图比较法：特点是直观，操作简便，实际操作中用的最多。

横道图分为匀速进展横道图和非匀速进展横道图两类，采用匀速横道图比较法时 其步骤大致如下：编制横道图进度计划——在计划上标出检查日期——将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例涂黑的粗线标与计划进度的下方——对比分析实际进度与计划进度 得出相关结论。一般人员稍加训练即可掌握。

2、前锋线比较法：特点是直观且专业。非专业人员也可以操作。

其比较步骤如下：绘制时标网络计划图——绘制实际进度前锋线——进行实际进度与计划进度的比较——预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。当然非专业人员必须在专业人员制作的时标网络图上操作，也需要专业人员的帮助。但是能够在专业人员与非专业人员（其中包括一些领导、业主）之间就施工进度检查控制形成互动，我觉得更加的实际和重要。

当然，同行们肯定有自己觉得更好用更专业的检查方法。比如香蕉型曲线比较法、S曲线比较法、列表法以及赢得值等等方法进行比较分析。

三、施工项目进度计划的调整

一个循环过程的施工进度控制的施工最后一项，是施工项目进度计划的调整。实际施工进度与计划的偏差在执行过程中具有多变、波动、不均衡性的特点。因此在施工项目进度计划执行中，要经常检查进度计划的变化，及时发现问题，实际进度与计划进度存在差异，影响总工期，必须对进度计划进行调整，以保证进度目标的实现。

分析偏差对后续工作及总工期的影响。超前的就基本不用管或者只检查是不是正常。拖后的就要仔细检查：出现进度偏差的工作是否为关键工作；进度偏差是否超过总时差；进度偏差是否超过自由时差。

施工项目进度计划的调整方法：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间。

施工项目进度控制措施

1、组织措施

（1） 改变组织结构及领导人。

（2） 增加工作面，组织更多的施工队伍。

（3） 增加每天的工作时间。

（4） 增加劳动力和施工机械的数量。

需要的是充足的资源做保证。

2、技术措施

（1） 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。

（2） 采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量。

（3） 采用更先进的施工机械。

3、经济措施

（1） 实行包干奖励。

（2） 提高奖金数额。

（3） 对所采取的技术措施给予相应经济补偿。

增加工人积极性，提高工作效率。

4、其他配套措施

（1） 改善外部配合条件。

（2） 改善劳动条件。

（3） 实施强有力的调度等。

以上论文提到的措施，都必须充足的资源供应做保证，否则都是一句空谈。那么，取得高层领导的信任，做好与和各资源供应单位的协调就显得格外重要了。