工程项目造价管理方法研究论文

柴宝明[1] ， 刘建新[2]
摘要：本文项目管理论文结合工程项目造价实践经验，从工程项目管理出发，对工程项目造价管理的几个方面进行了探讨：结合项目管理的实际经验，从造价项目的进度、质量和成本三大目标管理出发，对造价项目管理中存在的问题，进行了分析，并针对问题提出了解决方案。对影响三大控制目标的生产要素管理进行了详尽的阐述。
关键词：进度管理、质量管理、成本管理、安全管理

建筑行业是我国传统的基础产业，是一个技术含量相对较低的劳动密集型产业。建筑行业在基础设施建设、社会发展和国民经济发展中起到了举足轻重的作用。但是我国是一个劳动力过剩的国家，随着我国加入WTO，决定了建筑市场必然是一个竞争日趋激烈的市场。虽然一段时期国家采取积极的财政政策，以基建投资规模的扩张来拉动整个国民经济的增长。随着我国建筑造价企业项目管理体制改革的不断深入，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，并在实践中不断发展。
本文项目管理论文着重分析了我国造价企业在项目管理过程中，应该特别重视的生产要素管理，并提出了相应的对策。对于改革中的广大建筑造价企业来讲，在造价项目管理中，通过生产要素科学管理，才能控制好项目目标进行生产管理。
1　工程项目造价时间管理
项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理，是指工程项目造价的工期管理和进度管理，它通过确定、调整任务的工序和工期，确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程，从而以提高工作效率。项目的时间管理是在项目范围确定以后，目的是要通过实现项目的目标、计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动，以达确保项目的按时完成的目的。
1.1　工程项目分解与排序
工程项目分解与界定工作，是工程项目造价时问管理中的一项重要内容，要完成一个造价活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目造价分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟该造价活动需要完成那些工作。分析这些工作包含哪些具体的造价活动，它给出了一个项目造价所需完成工作的整体表述和相互关系。项目造价活动分解与界定的结果就是要给出这样的清单，是项目造价组织中各项目小组或个人的工作责任划分和他们能力水平，指为了使项目便于管理而根据项目造价活动分解结构，项目旋工管理与项目预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平，分解和细化项目造价活动中的各项任务。确认的项目造价活动范围，为项目造价活动的假设前提条件等。
1.2　工程项目造价进度的控制
工程项目造价进度控制是指在已经确定的工期内，主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。编制出最优的造价进度计划在执行该计划的造价中，组织措旋是建立进度控制组织体系，经常检查造价实际进度情况，将进度计划的任务责任落实到具体的责任人，并将其与计划内进度相比较。若出现偏差，对进度进行检查，定时召开协调会，使分析产生的原因和对工期的影响程度，定时技术措施主要是采取加快造价进度技术方法，找出必要的调整措施。
建立相应的经济制度，同时建立进度的控制工作制度，不增加造价实际成本的条件下，控制主要是与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现。经济措施指不断地收集造价实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，保证造价质量，和适当缩短造价工期，定期地提出报告以便于分析总结。
2工程项目造价质量控制
2.1　影响项目造价质量的因素
由于工程造价也是一种物质生产活动，工程项目造价阶段的需要质量控制。它是一个由投入物质量控制到造价过程质量控制到产出物质量控制的全过程，应对影响工程项目实体质量，是一个全系统的控制过程。包括的因素有人、材料、机械、方法、环境。
2.2　影响因素的控制
项目造价的人员包括直接参者。在工程建设中，增强人的责任感和质量观，劳动纪律教育还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，扬长避短的原则来控制人的使用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，减少材料的损失，严把材料质量关材料的使用范围和造价要求等。机械设备的管理主要是控制机械设备按设计选型购置设备，是现代化工程建设中必不可少的，应着重从机械设备的选型，同时还必须考虑造价现场条件，制定出合理的机械化造价方案，力求获得较好的综合经济效益。方法控制是指对工程项目所采取的技术方案，是直接影响工程项目的进度，在制定造价方案时，必须结合工程实际，综合考虑，力求方案技术可行，有利于提高质量降低成本。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效地措施，严加控制。
3　工程项目造价成本控制与管理
造价项目成本是指建筑造价企业以造价项目作为成本核算对象的造价过程中，耗费资料转移价值和必要劳动所创造的价值形式。在造价项目管理中，成本是目标经济效果的综合反映。造价项目成本管理是管理的核心。成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。费用都发生在各个部门、造价队，因此，要接受项目经理和企业有关部门的指导。项目的职能部门还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最最有效控制与管理。把成本控制与管理工作做得扎实，在正常情况下，编制造价预算。作为对分部分项工程成本进行管理的依据，可根据出图情况，编制分阶段的造价预算。分阶段的造价预算，作为项目成本管理的依据。
没有产值规模，就没有效益，造价企业的产值规模是取得经济效益的前提。但有了产值规模，当企业的产值规模达不到企业经营的最佳需求时，就没有了效益。因产值规模低而造成资源浪费，当企业的产值规模超过了经营管理能力时，使企业长期处在贫困线以下，势必造成企业管理粗放，成本上升，效益下降。造价项目的对外经济业务，在签订上述经济合同时，以明确双方的权利和义务。必须强调要将合同的数量、单价、金额，就能降低成本。
4　工程项目造价安全管理
工程项目造价安全管理的任务是，加强安全生产的科学管理，加强安全检查，进行安全教育，在保证安全的条件下，全面完成造价任务。编制安全措施计划，采取的各种措施，从企业的实际出发，在实施过程中应加强检查和监督。要进行进场前和经常性的安全教育，要教育造价人员照章作业，发现违章行为及时纠正和处理。造价现场的安全工作，应从我做起，靠自己的努力去发现和消除不安全因素，确保安全生产的实现。安全监察代表政府和主管单位对造价项目安全生产进行监察，项目经理部、作业班组积极配合他们开展工作。
5　论文结论
本文项目管理论文对工程项目造价时间管理方法进行了详细介绍，就影响造价质量的主要方面的控制方法进行了总结；对造价安全过程各阶段安全控制方法进行了论述；对造价现场管理制度、管理方法进行了介绍。希望的观点和意见能够为建筑造价企业管理起到参考和借鉴作用。
参考文献
[1] 姚晋川.对进一步深化和规范造价项目管理有关问题思考[J].造价企业管理,2000(1).
[2] 刘振国.对深化和规范造价项目管理有关问题的探讨[J].山西建筑,2004(10).
[3] 王建松.路线图法在建设项目控制中的研究应用[D].西北业大学研究生学位论文,1999.
[4] 王起才.铁路造价企业经营与管理[M].北京:中国经济出版社,1997.