探讨建筑工程质量管理的控制

探讨建筑工程质量管理的控制

张华



摘要：建筑工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键；工程施工质量的优劣，直接影响并决定着施工企业的兴衰；确保建筑工程项目质量，已成为所有工程建设参与者的首要目标。本文从施工质量控制过程的施工准备阶段、施工作业阶段和施工验收阶段等几个方面进行一些探讨。

关键词：施工现场；质量管理；施工方案

0引言

近几年来，我国虽然学习了国外先进的质量管理经验，推行了全面质量管理，但是工程质量事故依旧不断发生，房屋倒塌，屋面泄漏，桥梁断裂，堤坝溃垮等严重事故时有发生，工程质量问题危及国家和人民生命财产安全、影响国民经济发展质量。在实际的工程项目管理过程中，管理者也十分重视质量控制，但对其中的一些关键性的问题存在理解上的误差，项目执行上的偏差，致使建设项目出现质量问题，为了保证工程质量，必须重视工程施工阶段的质量管理，抓好每一个环节的质量控制。

一、 施工准备阶段的质量控制

（一）编制切实可行、科学合理的施工组织设计及相关单项工程的专项施工方案

施工组织设计是直接影响工程项目的进度、质量、成本和安全四大目标能否顺利实现的关健，应根据质量管理体系及标淮、工程特点及施工条件和合同要求，结合工程实际, 从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑, 力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便、确保工程质量及安全加快进度和降低成本。施工组织设计的内容包括：如何组建质量管理体系，编制行之有效的施工组织设计及相关单项工程专项施工方案，制定质量整体控制目标及其分解目标。

施工组织设计及相关单项工程的专项施工方案编制完毕后, 必须经过企业技术负责人审批, 然后报送项目监理单位审批后实施。

（二）生产要素控制

针对工程的特点和合同约定的实施内容，必须严格按照工程技术要求，落实人员、材料、机械的配备。

1、人员的管理。为了避免人为的失误, 增强工程参建人员的责任感,实现工程质量目标, 除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的奖励外, 还需根据工程项目的特点, 本着量才适用, 扬长避短的原则来安排分配人员。

2、材料质量控制。工程材料质量控制, 是很艰巨的任务, 需要工程建设所有参与者的积极参加并充分协调配合。施工单位是建筑材料的直接使用者, 从项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质检员、具体操作的施工班组都要重视材料质量控制工作。不能使用不合格的原材料及半成品。

3、施工机械设备的选用。施工机械设备是现代化工程建设中必不可少的设施, 对施工项目的质量有直接的影响, 在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、机械设备的使用、操作要求等各种因素, 采用科学合理的机械设备。

4、环境因素的控制。形响施工项目质量的环境因素较多, 有工程地理环境, 如工程地质、水文、气象等；工作管理环境, 如质量管理体系、质量管理制度；劳动环境, 如劳动组合、劳动工具、工作面等。

环境因索对工程质量的影响, 具有复杂多变的特点, 如气象条件就变化万千, 温度、湿度、大气、暴雨、酷署、严寒都直接影响施工质量，往往前一道工序影响后一道工序的施工环境, 前一分项、分部工程影响后一分项、分部工程的施工环境。因此, 根据工程特点和具体条件, 应对影响环境的质量因素, 根据现场的特定条件，及时调整施工方案，并采取有效的措施严加控制。

二、施工作业过程中的质量控制

（一）施工工序质量控制要求

工序质量是施工质量的基础, 工序质量也是施工顺利进行的关健, 为达到工序质量控制的效果, 应做到贯彻预防为主的基本要求, 设置工序质量检查点。落实工序操作质量巡查、 检查及重要部位跟踪检查等方法, 及时掌握施工质量总体状况,对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行, 实测及抽样试验的程序, 做好原始记录, 经数据分析后, 及时作出合格及不合格的判断，完善管理过程的各项检查记录、 检测资料及验收资料, 作为工程质量验收的依据。检查验收人员应严格执行规范的要求和标准, 在施工过程中, 隐蔽工程在隐蔽前应通知建设单位、工程监理单位等相关单位人员进行现场验收, 并形成相关验收文件。分部分项工程完成后, 应在施工单位自行验收合格后, 通知建设单位组织验收,对验收不合格的产品，应用工程统计分析方法找出产生不合格品的原因, 及时制定行之有效的整改方案, 按方案进行整改, 并制定预防措施, 防止同类问题再次发生。

施工单位在完成一项工序，并内部检查合格后，应及时向监理单位或建设单位申报工序验收，经监理单位或建设单位现场验收合格后，才能进行下道工序的施工作业。

三、验收阶段的质量控制?

工程建设最后的验收环节：通过验收发现质量缺陷或重大质量隐患时，施工单位应及时制定专项整改方案，报送监理单位审批后及时整改，以确保工程质量。

四、工程质量管理体系

1、工程质量管理体系的组成

工程质量管理体系，应由建设单位组织并负责，主要由建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位、施工单位等参建单位的相关责任人组成。

2、工程质量管理

在施工过程中，建设单位、监理单位、施工单位的相关责任人，应履行其相应的职责。以设计施工图为依据，以相关的规范、规程为准绳，严格控制每道工序的工程质量。

总之, 工程质量控制是一个影响深远的过程，细节决定成败，只有做好每一个环节，工程质量才能得以保证，工程才能实现应有的社会价值！

 

参考文献

[1] 徐永泉，建筑工程项目质量控制[M] 建筑技术出版社， 2007年2月

[2]王文和，项目质量管理办法大全[M] 天津大学出版社 2007年1月

[3]成远汶，工程项目管理方式论[M] 北京机械出版社， 2006年11月

[4]肖芳，建筑企业质量管理规范[J] 北京大学学报 2005年4月

[5] 王连会. 建筑项目管理五步曲[J] 中国建筑周刊 2005年6月