建筑工程施工中应注意的八个问题_建筑管理类论

建筑工程施工中应注意的八个问题

摘要: 当前，在随着我国经济市场的逐渐深入化, 在我国的建筑工程施工市场也日趋竞争激烈,因此对于建筑工程施工的质量要求也相对较高。在建筑工程的施工过程中,会涉及到很多方面的问题，在建筑工程施工过程中主要是以生产、材料以及检验等方面，进行分部和分项工程阶段实施。对于建筑工程施工中所存在的问题,这也是作为企业最大量的管理质量的活动,同时也是作为企业保证得以实现质量标准的基本因素。因此，本文就以在建筑工程施工中所存在的基本问题及解决的措施进行探讨。

关键词：建筑工程 施工 问题

在建筑工程的施工阶段，主要涉及的方面主要包括在进行地质勘察、建筑的设计、选择优良的施工队伍、施工质量的控制以及保证信誉、在现场的管理等很多方面。根据在建筑工程的施工中所存在的问题，进行归纳并解决提出应该注意的问题。

一、进行工程地质的勘察工作

建筑产品是具有一定的特殊性质，也许同一份图纸建设于不同的地域，其造价建筑效果，就会产生很大的差异。所以，进行建设项目的施工图纸进委托设计之前，就必须要认真对地质、水文、地形和地貌等状况进行调查，选择相对应的并且有资质的岩土地基勘察单位，进行勘察工作，出据勘察报告，再根据勘察报告所提出的地基处理意见，做好基础的设计。

二、选择设计单位和优化设计方案

施工图设计是建筑工程施工的标准。设计深度的高低，一方面反映出设计单位、设计人的业务水平与业务能力；一方面反映建筑效果；另一方面直接影响施工质量并对工程成本产生负面影响。设计方案是一项智力成果，需要精心策划与构思。建筑产品的设计方案，集中体现项目的功能特征。按照资源合理配置的原则，在最大限度满足功能的前提下，作为业主往往更关心建设成本的增减，这就涉及到设计方案的优化与组合问题。应当说，任何一个设计方案都不是唯一，都有优化的可能。按照等效替代的原则，降低成本，选择技术先进、合理可行的方案，无形中就满足了业主的要求。

三、选择优良的施工队伍

建筑工程施工质量的好坏，关键在于施工队伍的合理优选。建筑工程施工，按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，选择施工队伍，必须依据严格的招标投标程序：首先，考察施工企业的资质、现场施工管理水平、技术装备能力、类似工程的经历、市场信誉、人力资源、抵御市场风险的能力。其次，进行投标资格前预审或者标后资格复审，尤其对实施公开招标的大中型工程项目，要特别重视资格审查工作。否则，鱼目混珠现象频繁，致使招标、评标工作量加大，质量又难以保证。再就是，研究、分析投标企业投标的动向与策略，制定有充分针对性的招标文件与操作性、实用性很强的评标办法和细则。最后，通过招投标，专家评审、公开量化打分，综合计定的办法，优选中标企业。经过招投标，体现了公平参与市场竞争基本国策，有利于优化建筑市场的资源配置和结构调整，更有利于建筑业的良性可持续发展。

四、施工合同的问题

《施工合同》是约束建筑施工中业主与承包人行为的准则。是否中标，是能否签订《施工合同》前提。在招投标工作结束之前，由业主或招标代理机构向选中的投标人，发放《中标通知书》。按照《招标投标法》的规定，接到《中标通知书》后，业主与承包人的权利与义务关系基本确定。在法定的时间内，双方当事人就应当依据《招标文件》，探讨合同细节问题，以便于更好地落实合同标的。在这个时候，业主往往处于居高临下的位置，使合同谈判陷入僵局。《中华人民共利国合同法》赋予合同当事人公平、公正、平等协商的权利。

五、管理施工合同

合同管理，是一个复杂的系统工程，需要当事人双方都来重视这项工作。施工过程复杂多变，各种各样的意外事件都可能发生。有业主的原因：支付能力的影响，指定分包商，指令设计变更等；有承包商的原因：现场管理失误，安全质量责任事故；更有无法抵抗的外力影响：恶劣天气，战争，政局动荡等等。合同双方都应当指定专人做好现场施工记录，实施重大事件报告制度，为最终合理索赔和反索赔提供翔实的证据。

六、对于施工现场的管理

（一）、施工组织设计是搞好施工现场管理的前提。在接到施工图纸，进驻施工现场后，首先应当做施工组织设计：合理地布局施工总平面；根据合同总工期的要求，按照流水作业的特点，具体安排施工进度计划；针对重点部位的关键工序，研究确定切实可行、可靠的施工安全技术措施和方案；合理安排劳力与机械设备配置，使现场管理工作有章可循。

（二）、构成工程实体是由各种原材料、构配件、设备的有机组合。各种原材料、构配件、设备的采购、供应质量直接影响建筑工程的施工质量。因此，应当把好其进入场关。要求现场工程师监督施工单位对所有进场的主要材料、构配件、设备，必须见证取样，分送相关质量检测部门复检，复检合格的产品，才能允许进场。

（三）、钢筋混凝土工程中的钢筋，地热采暖中的管道，隐蔽于墙内或地下的给排水管道，预埋线管、电线、光缆、线盒、电箱，装饰工程中的吊顶内设施，封闭装饰面板内的设施及工序等等，在隐蔽之前，作为现场管理人员：施工单位、监理单位、业主代表都有义务，应当做好隐蔽项目的规格、型号、尺寸、数量、位置检查，看是否按照设计图纸的要求布设。符合设计与规范要求的项目，将准于隐蔽。否则，要求现场施工操作人员继续完善，直到达标为止。

七、妥善安排好施工与监理单位的关系

建筑施工过程中，参与建设的各方责任主体都只有各自的职责范围，但他们共同接受业主的委托，承担相应的工作。对业主高度负责，是各方的共同义务。施工现场，交叉作业，难免出现相互配合上的缺陷与矛盾。工程施工，对周边产生环境、噪音、卫生等方面的干扰，这就要求业主出面协调。友好协作，相互理解，才能搞好施工管理工作。

八、加强成本控制的管理

在建筑产品中，由于施工的周期较长并且存在不同的影响因素，所以给建设项目在成本控制管理方面造成很大的困难。提高建筑施工的成本控制管理工作已经成为主要讨论的话题。良好的成本核算是对于项目管理，提高质量效益的关键因素。在施工当中的成本管理，必须要把重点放在节能和降耗上，提高现场管理人员的成本意识，避免不必要的浪费。其次，在满足基本功能的要求下，尽量减少对设计进行变更。

结语：

总之，长久以来,很多施工企业就是把工程的质量的控制管理作为工程建设的主要阶段, 但没有在建筑工程施工中的其它阶段得到有效的控制。对此，在施工建设项目中属于一个系统的工程,在施工过程中要有效的提高工程质量, 就应在造成工程质量的全过程中进行控制。所以，实施工程的过程当中,还需认真总结在设计单位、建设单位以及监理单位和施工单位方面的共同参与，总结出控制质量的管理经验,并对方法和措施加以科学的探讨，保证建筑工程施工的工程质量。

 

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