施工阶段的工程造价控制_方地产论文发表

施工阶段的工程造价控制

王雪波

摘要：建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，把设计图纸和原材料、半成品、 设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。所谓工程造价控制， 就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程造价管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

关键词：工程造价 控制

施工项目成本控制的方法较多，有很多事我们都熟知的，也就是我们这些非专业的人也能想到的。所谓的降低成本，其实无非就是通过各种方法节约成本，在合理不影响施工的情况下尽量减少材料的浪费，可以循环利用的一定不能一次性浪费，走当今最流行的环保路线，也就是如今炒的最热的“低碳”。

施工阶段工程造价控制的方法，其有效的途径可以从降低成本和增加收入这两个方面着手，如何降低成本我们我们也能说出一两样，至于如何增加收入可能就需要专业人才的专业意见了，下面将对降低成本和增加收入两方面一一做解释。

一、施工阶段工程造价控制的方法

所谓的材料成本控制，指的就是从材料的本身着手，那么材料本身怎么控制呢？其实细想一想，我们还是可以得到答案的。无非就是材料用量控制和材料价格控制两大方面。材料控制当然就是在采取各种方法减少材料的用量，当然前提是不能偷工减料，不能是豆腐渣工程。如果不能减少，就要避免浪费；材料价格控制就更显儿易懂了，我们平时去买点儿小东西都要货比三家，更何况是偌大一个工程呢！下面就从专业的角度讨论一下吧。

（1）材料用量的控制

材料用量的控制可以通过以下方式实现：根据设计图纸、以往工作经验、施工当地情况确定所需的材料总量，采购要适当，太多了难免出现浪费情况；材料不充足，又会出现更多状况，首先你得浪费人力再去采购，另外补差额的价格会比之前高的离谱，这一点，相信有过装修经历的人都会了解。工程运行过程中，应当实行限额领料的制度，各个施工团队只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，避免一错再错；工程负责人应当鼓励员工改进施工技术，鼓励员工推陈出新，有想法、有创意，想着和谐功利的方向前进。全面推广各种能降低材料使用的新技术、新方法、新工艺；在对工程进行整体的功能分析，对材料进行全面的性能分析，并且在这个基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，当然即使是价格低的材料也是有一定的限度的，必须保证工程的质量，一切的节约都必须是建立在保证工程质量的基础上的；认真考察验收，坚持剩余材料回收，降低料耗水平；加强现场工程管理，建筑材料要合理堆放，减少搬运次数，来回搬运就一定会存在浪费，材料的堆放储存要合理。

（2）材料价格控制

材料价格控制，更是可以理解。前文已经说的很通俗，货比三家才知道孰贱孰贵，才知道那一家价格更合理。材料价格的控制可以通过一下方式实现：买价控制，即通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料，如果可能的话，可以多建立一些长期合作的商业伙伴关系，也就是生活中所谓的“老主顾”，这样价格就会便宜很多；另外除了采购的价格以外，运输费用也是需要控制的，合理组织材料运输是非常有必要的，可以节约很多成本。试想，如果可以就近采购购料，运输费就会节省很多。选择最经济的运输方法，以降低运输成本是一种非常科学并且无害的省钱方式；另外，还要考虑资金周转问题、避免资金不合理安排，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储存。资金周转是一个很严峻的问题，动工后资金周转不灵很影响工程的进度，在工程没有进展的情况下你也要付工人工资，这个帐相信任何人都会算，我就不细说了；人工费也是一项很重要的开支，需要得到合理的控制，上文已经涉及到一点了。

主要是从用工数量方面着手控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、 文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组， 进行包干控制； 第二， 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动。提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程如瓦工、木工、力工等等，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。除此以外，一项工程，除了人利以外，机械等高科技设备也是需要用到的，只要秉着但凡应用的到的就要合理控制这一原则，那么工程造价的控制就不是问题了。机械的利用率也是值得考虑与合理安排的，在设备选型配套中， 注意一机多用，减少设备维修养护人，每一个机器都要专门的分给一个人去负责，只有把责任落实了，才能起到应该得到的效果

二、加强施工现场管理工作

工地的施工现场说的严重点就是第一现场，如果还理解不到重要性，我们可以换个说法，对一个刑事案件而言，警务人员都要排除一切困难寻找第一现场，或者说是没有第一现场就非常有可能找不到关键证据。那么，施工现场也是非常重要的。合理的管理施工现场也是会起到很大效果的。那么施工现场到底应该管理什么呢，下面一一论述。

1.施工方案要合理

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。 在工程实施过程中， 除了应组织专家对投标文件的施工织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资 的潜力，从而达到节约投资，创造更高效益的目的。例如一个工程，本来设计地下构建输电网，设计已经做出，材料已经采购。但动工后发现该片土地中含有很多到点物质，很有可能会影响当地磁场，那么这项工程就非常可能面临到宣布结束的结果，那这个开发商或者是这个工程企业就要面临亏损了。其实只要他们之前的实地考察做的足够详细，这样的问题是可以避免的。

2.加强现场工程监督和管理工作

现场监督和管理，从字面上就可以了解到它的意思。一个优秀的工程需要一个综合素质良好的领导去指挥。就像一个公司需要CEO一样。再浅显点说就是，一个班级需要班长，一个学校需要校长，一个城市需要市长，一个国家需要主席一样。总指挥的作用关键时刻在于稳定人心，在于合理的做出决策，面对困难时带领大家坚持住。

另外，工程现场，还存在一个专有名词叫“现场签证”。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达1 5 ％一2 5 ％，个别的甚至更高，如果不慎重对待工程的现场签证，工程的整体造价都会受到影响，空城造价的控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。最后会导致资金短缺，资金周转不灵，那么这个工程可能就要被强停了，这个责任谁来负，我想谁也不敢去应和。没有人愿意负这个责任，也负不起这个责任。因此，就需要严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相配合，不仅做到“ 随做随签”，还应该做到要严格四方签证制度。所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。

三、结语

工程现场的点点滴滴都非常重要，大到总工程的设计图，小到每一个螺丝钉，每一粒沙子，所以工人必须做到实事求是，可以就是可以，不可以就是不可，千万不可以惧怕麻烦，设计图有问题，会引起工程遇险，或者是潜在的危险，螺丝钉有问题同样不可小觑，如果真的在哪个关键部位少安放了一颗螺丝钉，也是可以引起人员伤亡的。有句话怎么说来着，让我们疲惫的不是漫长的旅程，而是鞋里的沙子。我想当问题上升到生命财产安全的时候，那就不仅仅是问题了。所以培养员工实事求是、脚踏实地的精神，是非常有必要的。

参考文献：

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