浅谈基建项目管理中的预验收程序和内容_项目管

浅谈基建项目管理中的预验收程序和内容

黄坚

摘要：基建工程的项目都是大型的工程，因此在施工中涉及到的子工程数量多，施工单位多，各个作业工种的配合复杂，所以工程完成后需要进行必要的预验收一检验各个子工程的质量情况、合同的履约情况等。预验收是竣工验收的重要预演，通过预验收可以检验、测试、考察各个关系到工程质量、合同、资料等方面的问题，因此预验收的流程和内容都需要严格控制，以提高预验收的质量。

关键词：预验收 验收过程 验收内容 注意事项

一、基建项目管理中的预验收概述

基建项目的预验收是一个重要的质量控制步骤，预验收的进行是在施工单位完成了施工合同中订立的工程内容后，并且完成了自检后向工程监理部门提交竣工验收申请的前提下，由项目部的监理工程师组织的检验工作。工程的预验收的参与者有施工单位、技术部门、设计单位、监理公司等与工程相关的各个部门协同参与。

1、预验收的作用

工程项目的预验收是建设单位组织竣工验收的重要基础性工作，是对基建项目是否符合工程建设强制性规范和标准，是否符合设计文件和施工合同要求的全面性审核，也是提前检验基建项目是否符合竣工要求的提前预检，是保证整个基建工程是否能顺利通过竣工检验的必要手段。

施工预验收也可发现一些施工中存在的质量、技术变更、履约行为等问题，是要求施工单位就预验收存在的问题进行再次改正和跟踪复查的重要步骤，从而避免在竣工验收时出现更多的质量、履约等问题，而是监理和施工单位陷于被动。

工程的预验收检验应当是总监理工程师签署竣工验收申请、编制工程质量评估报告的主要依据，是比自我检验更加具有说服力的工程质量的客观依据。而且，预验收往往是在大型的基建项目收尾的阶段进行，这对大型项目的竣工验收来说可以看做是一个预演，因为大型项目的工期限制严格、施工单位多、系统复杂，通过预验收的组织可以协调各个作业工种的功能系统测试和试运行，当然有利于竣工验收。

2、预验收的前提

预验收的前提要求如下：工程基本完工，即完成设计文件与合同中订立的各个项目内容，工程中包含的子工程全部完成，尤其是强电、弱电系统，安全系统、配电系统、电梯、消防等专业系统等都需要进行初步自检和试运行方可确认工程基本完成；在确认完成的过程中应保证进行自检并对发现的问题进行了记录和整改完毕，并得到了监理单位认可；施工单位已将所有的子工程项目总结，自检结果、竣工档案等整理完毕，并提出预验收申请。符合以上条件后，就可以认为就项目具备了与检验的条件。

二、基建项目管理中的预验收程序

项目的预验收的合格与否可以成为工程竣工验收的重要前提和基础。预验收的程序如下：

1、预验收的准备

预验收前，总监理工程是牵头组织土建、电气、给水、通风、装饰等专业的监理工程师对工程进行初步自检。然后召开监理工程师内部的交流会议，分别有各个专业的监理工程是作出对本专业内的工程质量评估，并确认施工归档是否完成，并符合要求。完确无误后，总监理工程师就可以召集各个相关单位进行预验收，并确定时间、地点、检查流程、与检验小组分工等工作，可以用书面或者口头进行方案的传达。

2、现场预验收会议和验收过程

1）预验收的会议的基本内容：（1）总监理工程师主持召开会议，对各个参与的单位宣布预验收的基本流程；（2）各个施工单位进行合同率的情况报告，其中包括自验收的组织情况，并说明自检中发生的问题和整改的情况，对整个工程建设中的各项指标的执行情况，说明执行何种强制指标，最后说明竣工验收技术文件的整理情况；（3）各专业的监理工程师对预验收的准备情况作说明；（4）工程资料管理部门负责审核施工单位递交的竣工验收文件并支持存在的问题；（5）土建、电气、安装工程等具体实施检验的小组进行现场检验并记录存在的问题，以备汇总和整改指导；（6）由勘察、设计、施工单位的代表对预验收发表意见，对预验收的细节问题提出自身的看法；（7）施工单位对预验收的情况发表自身的意见。

2）现场预验收的具体内容：（1）施工单位向各个验收单位介绍工程完工的情况；（2）监理工程是介绍项目的自检情况及工程质量控制重点；（3）由施工单位的技术人员带领各个相关单位的代表进行具体的实际验收，即按照事先设计好的预验收的路线进行以此检验，其中包括地下工程、各楼层、各个基础功能设施等，主要是让各个涉及单位了解整个工程的概况；（4）各个验收单位分组对各个不同的专业项目进行细致的检验，其中包括了：结构质量、外感质量、资料审核。如：土建组负责对工程的地下室、外墙、楼面、墙体、屋顶、楼梯、门窗、装饰工程、防水层等。安装组则负责对：管道设施、连接情况、管道坡度、电气设备、消防设备、电力系统、以及风管、支架、阀门、电缆支架、配电箱、电源、电梯等等项目。在检查中各个专业组应进行细致的排查，并对出现的问题进行详细的记录，作为备份。（5）设计单位和质检单位在汇总各组资料的基础上，提出具体的整改意见；（6）施工单位对发现的问题进行记录并提出改进的意见。

3）预验收资料的整理和归档。在预验收完毕后，应当对整个预验收的资料进行整理，包括形成的文件、记录等。具体包括以下主要的内容：工程项目的预验收计划书；施工预验收的申请表单，并附施工单位的对工程的总结，自检情况汇总，以及整改的记录；施工预验收所形成的整改意见文件，其中有存在问题的记录和对整改情况和复查情况进行记录；预验收的总结和形成的整体质量的评估报告。

4）预验收中应当注意的问题。预验收应当注意的问题有：（1）预验收应当由监理公司直接负责，不能委派总监理工程师的代表进行组织和管理，以保证预验收的质量和权威性；（2）预验收的工作重点应当放在发现问题和整改的过程上，而且应当按照管理的规范制定合理的验收流程，并且形成一个完整的检验、发现、解决问题的良性循环。同时应当将资料的汇总和整改联系起来，即对资料完整性进行审核的同时应当注意对整改结果进行监督；（3）在预验收的工作中，总监理工程师应当重视对两个环节的控制，即对验收的条件进行把握，保证整个工程的预验收符合必要的完成度，如条件不成熟就不能开展预验收。另外，正确对待自检验和预验收的关系，不能将自检验和预验收混为一谈。（4）预验收的组织工作中应当保证参与人员的针对性，保证涉及工程验收的各个单位都能够参与到预验收来。

三、结束语

基建工程项目在管理中面对的是一个庞大的工程系统，涉及的管理内容也十分复杂，因此必要的检验手段是保证工程顺利进行的必要手段。自检验是一个重要的子项目检测手段，而预验收则是对整个工程完工后，竣工验收前的中要检验过程，可以说是对竣工验收的演习，并从中找到工程最后交付使用前仍然存在的包括质量、系统运行、各个系统配合等问题。以此提高竣工验收的通过率，避免一些细节问题影响工程的最终验收。

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